Më shumë pyetje shembuj për t'u përdorur në 360 Shqyrtimet tuaja

Përmbajtje

Pyetje për 360 Shqyrtim
Detajuar i Orientuar
prioritizimi
bashkërendim
Komunikimi ndërpersonal
i besueshëm
Aftësia për punë me shumë detyra
Menaxhimi i kohes
Integritet, ndershmëri dhe vërtetësi
novator

Po kërkoni më shumë pyetje për t'u përdorur kur i kërkoni punonjësit të japin përshtypje në lidhje me një bashkëpuntor në një përmbledhje 360? Në një artikull të hershëm, ne ndamë 360 pyetje për reagime në pesë fusha që u identifikuan me të dhëna nga vërtet.com.

Ata gjurmuan atributet, karakteristikat dhe tiparet që punëdhënësit i kërkuan më shpesh në reklamat e tyre të punës për një periudhë kohe. Nëse shumica e punëdhënësve janë duke kërkuar një atribut të veçantë, që ofron një të mirë pikënisje për zhvillimin e 360 pyetje shqyrtim.

Punonjësit dhe menaxherët duhet të sigurojnë 360 reagime në një format të organizuar, ose është e vështirë të kuptosh dhe krijosh artikuj veprues. Nëse thjesht kërkoni një grup bashkëpuntorësh të japin feedback, do të merrni faqe dhe faqe komentesh të paorganizuara. Kur bëni pyetje specifike, ka më shumë të ngjarë të merrni një reagim të drejtpërdrejtë dhe të dobishëm.

Sigurimi i 360 feedback në përgjigje të pyetjeve specifike është më mirë edhe për punonjësit që japin përgjigje. Pyetjet kujdesen për pyetjen dhe shqetësimin e tyre më të shpeshtë. Ata gjithmonë thonë, mirë, unë do të isha i lumtur të jepja përshtypjet, por çfarë doni të dini vërtet? Farë do t'ju ndihmojë më së shumti të zbuloni?

Pra, bëjini një favor të gjithë 360 pjesëmarrësve të rishikimit dhe merrni pyetjet e duhura nga 30 pyetje të rekomanduara më parë të rishikimit ose përdorni këto pyetje shtesë për të kërkuar feedback. Ndjehuni të lirë të rregulloni pyetjet dhe të përcaktoni cilat pyetje doni të bëni për secilin punonjës që po merr një përmbledhje 360.

Pyetje për 360 Shqyrtim

Përdorni këto pyetje kur kërkoni feedback në një përmbledhje 360. Ata pyesin për fushat që janë të rëndësishme dhe vlerësohen në punë.

Detajuar i Orientuar

Kur punoni me punonjësit në një projekt, a bën ai një plan të plotë dhe më pas të ndjekë me realizimin e tij?
Cila është përvoja juaj e vëmendjes së punonjësit për detaje në punën e tij?

prioritizimi

A punonjësi i jep përparësi sendeve të veprimit dhe punës së tij, në përgjithësi, dhe më pas, në vijimësi të përparësive që ai vendosi?
Janë prioritetet që ai zgjedh prioritetet e duhura sipas mendimit tuaj?

bashkërendim

Si kontribuon punonjësi në funksionimin e suksesshëm dhe efektiv të ekipit të tij?
Whatfarë, nëse ndonjë gjë, bën punonjësi që ndërhyn në funksionimin e ekipeve në të cilat merr pjesë?

Komunikimi ndërpersonal

A ju mban punonjësi të azhurnuar në atë që duhet të dini për të kryer përbërësit tuaj të projektit ose detyrës?
A komunikon në mënyrë efektive punonjësi në mënyrë që të jeni të qartë në mesazhin e tij, kuptimin dhe çfarë ju nevojitet nga ju?

i besueshëm

Deri në çfarë mase mund të varet nga punonjësi për të mbajtur angazhimet e tij?
A mund të jepni një shembull të një kohe kur punonjësi demonstroi besueshmëri në punën e tij me ju?

Aftësia për punë me shumë detyra

A mund të më tregoni për një kohë kur vunë re se punonjësi po kryente një sërë detyrash dhe përparësish të ndryshme me lehtësi? A e hodhi ndonjëherë topin?
Sa efektiv është punëmarrësi në koordinimin e detyrave të tij me punonjësit e tjerë për të rritur efektivitetin e tij?

Menaxhimi i kohes

A mund të jepni një pamje të përgjithshme se sa efektive është punëmarrësi në menaxhimin e kohës së saj /
A merr pjesë punonjësi në ekip dhe në takime të tjera në mënyrë të rregullt? Apo, a është vonë ajo vazhdimisht?
Sa është në kohë punëmarrësi në lidhje me përfundimin e angazhimeve dhe detyrave, në përvojën tuaj?

Integritet, ndershmëri dhe vërtetësi

A i besoni punonjësit të bëjë atë që thotë se do të bëjë pa bërë justifikime ose duke fajësuar punonjësit e tjerë për ndonjë dështim?
A e thotë i punësuari të vërtetën pasi e keni parë atë duke punuar me ju dhe punonjës të tjerë?
A i beson thelbësisht punonjësit?
Punonjësi hedh punonjësit e tjerë nën autobus?

novator

A paraqet punonjësi me ide të reja, qasje të reja dhe zgjidhje inovative ndërsa punon me ju dhe të tjerët?
A është në gjendje që punonjësi të marrë një ide të re, të ndërtojë mbështetje për idenë midis kolegëve dhe ta sjellë idenë në realizim?

Këto janë shembuj të llojeve të pyetjeve që mund të përdorni për të përmirësuar efektivitetin e 360 rishikimeve tuaja. Ato ndihmojnë punonjësit që përgjigjen për të organizuar reagimet e tyre në një mënyrë që lejon menaxherin pranues ose punonjësin të organizojë dhe të shohë modelet shpejt.

Sigurimi i feedback-ut për punonjësit është më efektiv kur krijoni pyetje që drejtojnë reagimin. Ju mund t'i përdorni këto pyetje të mostrës për të përgatitur 360 përshtypjet tuaja ose të shkruani pyetjet tuaja bazuar në këto shembuj.

360 rishikime janë një përbërës i rëndësishëm, kontribues i një sistemi të mirë-rrumbullakosur të menaxhimit të performancës, kur ato bëhen mirë dhe përdoren me mend.