Praktikat e komunikimit për të fituar respektin e ekipit tuaj
Përmbajtje
- Filloni me veten tuaj
- Kërkoni hyrje
- Fuqia e pyetjeve
- Mësoni rreth historisë dhe kulturës së ekipit
- Gjeni një shok reagimi
- Bottom-Line tani
Gabimet në komunikim mund të çojnë në situata problematike dhe jo të shëndetshme brenda vendit tuaj të punës. Mund të çojë shpejt në çështje kur merren me klientë ose njëri-tjetrin, duke zvogëluar shitjet dhe suksesin e përgjithshëm brenda organizatës tuaj. Këtu janë disa mësime që ne të gjithë mund të mësojmë nga kjo çështje shumë e zakonshme.
Filloni me veten tuaj
Filloni duke pyetur veten, "Në fund të kohës time që drejton këtë grup, çfarë do të thonë anëtarët e ekipit tim që bëra?’
Kjo pyetje e fuqishme dhe provokuese ju bën që të mendoni thellë për rolin tuaj dhe ndikimin që dëshironi të keni në këtë grup. Shkruajeni dhe ndani mendimet tuaja me ekipin tuaj të ri. Kërkojuni atyre të ju mbajnë përgjegjës për përshkrimin tuaj.
Gatishmëria juaj për të shprehur qëllimet dhe përkushtimin tuaj publikisht do të fitojë respektin e anëtarëve të ekipit tuaj. Jini të gatshëm për të përmbushur angazhimin tuaj.
Kërkoni hyrje
Kërkoni të dhëna nga një anëtar i ekipit në një kohë. Ndërsa nuk mund të jeni në gjendje të shmangni prezantimin në ekipin tuaj të ri në një grup grup, rezistoni ndaj nxitjes për të ndarë manifestin tuaj të udhëheqjes në këtë mjedis.
Përkundrazi, lëvizni shpejt për të vendosur diskutime një-në-një me secilin anëtar të ekipit. Përdorni këto seanca fillestare si një mundësi për të bërë pyetje. Provoni: What'sfarë është Duke punuar? What'sfarë nuk është? Farë më duhet mua që të bëj për të ndihmuar? Merrni shënime të shkëlqyera dhe mbani mend se zotëroni vazhdimin e këtyre seancave.
Fuqia e pyetjeve
Pyetjet janë shoku juaj më i mirë kur bëhet fjalë për të fituar besueshmëri me ekipin tuaj të ri. Kur pyet dikë për mendimin e tyre, po tregon se i vlerëson përvojat dhe idetë e tyre. Me këtë bashkëveprim, ju po shfaqni një formë të fuqishme respekti. Kini kujdes që të mos kërkoni opinione dhe më pas injoroni informacionin, ose ndjenjat pozitive shpejt do të bëhen të tharta.
Mësoni rreth historisë dhe kulturës së ekipit
Do grup që ka qenë së bashku për çdo kohë të gjatë ka formuar një kulturë të veçantë bazuar në një histori të përbashkët. Dëgjoni dhe mësoni dhe pyesni për sukseset paraprake të ekipit dhe përpjekjet heroike. Përpiquni të mësoni se si të gjithë punojnë së bashku dhe ato që i shikojnë si pikat e forta dhe boshllëqet e tyre kolektive.
Gjeni një shok reagimi
Ky shok reagimesh luan ekuivalentin e korporatës me atë që VESHTET E Marinës e quajnë një "mik të notit". Për VESHJET, të gjithë në programin e tyre të trajnimit BUDS caktohet një individ që shkon kudo, bën gjithçka, dhe ofron ndihmë dhe ka shpinën.
Roli i shokut të feedback-ut është pak më pak ekstrem por ende thelbësor. Ky personazh mbështetës ju ofron reagimin e sinqertë mbi performancën tuaj që shumica e anëtarëve të ekipit kanë frikë të japin.
Bottom-Line tani
"Unë jam këtu dhe nuk jeni ngacmuar!"Menaxheri i ri është i bezdisshëm për të gjithë të përfshirë. Pika në kohë kur ju merrni përgjegjësinë për një grup që është i ri për ju është e mbushur me mundësi të bollshme për të gabuar dhe gabuar. Mos lejoni që goja juaj të rrjedhë përpara trurit tuaj. Në vend të kësaj, kërkoni pyetje, dëgjoni me kujdes dhe përpara se të ndani mendimet tuaja, shkelni butësisht.
