Mësoni rreth niveleve të klasës së punonjësve

Përmbajtje

• Shembuj të përshkrimeve të nivelit të punonjësve të nivelit
• Niveli A: Kontribuesi individual i nivelit të hyrjes
• Niveli B: Kontribuesit individualë me përvojë
• Niveli C: Menaxherët dhe Profesionistët e Lartë Teknikë dhe Kontribuesit individualë
• Niveli D: Drejtorët
• Niveli E: Nënkryetarët ose menaxherët e përgjithshëm
• Nivelet e shkallës dhe kompensimi
• Roli i Departamentit të Burimeve Njerëzore

Shumë punëdhënës përdorin një sistem të nivelit të shkallës së punonjësve që ndihmon në dallimin midis pozicioneve dhe standardizimin e kompensimit në të gjitha aftësitë dhe përgjegjësitë ekuivalente. Ky lloj sistemi ndihmon në sigurimin e një trajtimi dhe kompensimi të drejtë dhe të qëndrueshëm për të gjithë punonjësit.

Shembuj të përshkrimeve të nivelit të punonjësve të nivelit

Këtu janë shembuj të përshkrimeve të nivelit të punonjësve nga punonjësit individualë deri në nivelin e Zëvendës Presidentit:

Niveli A: Kontribuesi individual i nivelit të hyrjes

Individët në këtë nivel zakonisht ndjekin rutinat standarde të punës. Parametrat e mëposhtëm gjithashtu mund të zbatohen:

• Puna nën mbikëqyrje të ngushtë
• Keni pak aftësi vendimmarrëse
• Mos keni asnjë përgjegjësi buxhetore ose aftësi për të shpenzuar pa miratim
• Keni përvojë më pak se tre vjet

Niveli B: Kontribuesit individualë me përvojë

Individët në këtë nivel zakonisht kanë përvojë procedurale ose sistemesh. Ata gjithashtu mund të:

• Puna nën mbikëqyrjen e përgjithshme
• Merrni vendime bazuar në procedurat e përcaktuara
• Keni përgjegjësi nominale buxhetore ose aftësi për të shpenzuar
• Keni përvojë nga tre deri në pesë vjet

Niveli C: Menaxherët dhe Profesionistët e Lartë Teknikë dhe Kontribuesit individualë

Individët në këtë nivel duhet të kenë komandën e procedurave dhe sistemeve të përdorura. Ata gjithashtu mund të:

• Puna për objektiva specifikë të matshëm që kërkojnë aftësi të planifikimit operacional me një mbikëqyrje të vogël të drejtpërdrejtë
• Keni një gjerësi të konsiderueshme për marrjen e vendimeve brenda njësisë së tyre
• Të ketë përfshirje në marrjen në punë, zhvillimin dhe proceset e personelit përkatës
• Keni përgjegjësi buxhetore
• Ushtroni aftësi thelbësore të njerëzve
• Keni përvojë nga pesë deri në shtatë vjet

Niveli D: Drejtorët

Individët në këtë nivel duhet të kenë një kuptim të plotë të zbatimit teorik dhe praktik të parimeve të profesionit të tyre. Parametrat e mëposhtëm gjithashtu mund të zbatohen:

• Keni një gjerësi të konsiderueshme për marrjen e vendimeve për njësitë e tyre operative ose funksionale
• Keni autorizim me qira dhe zjarr mbi anëtarët e ekipit
• Keni përgjegjësi të drejtpërdrejtë për shpenzime për buxhete të rëndësishme të departamentit ose njësive
• Demonstroni aftësi thelbësore të njerëzve
• Keni përvojë përkatëse tetë deri në dhjetë vjet

Niveli E: Nënkryetarët ose menaxherët e përgjithshëm

Individët në këtë nivel janë profesionistë me përvojë në fushën e tyre të ekspertizës. Ata gjithashtu:

• Jepni udhëzime strategjike njësive nën kontrollin e tyre
• Zhvillimi dhe drejtimi i synimeve afatshkurtra dhe afatgjata për njësitë e tyre
• Ushtroni gjerësi të gjerë të vendimmarrjes brenda njësive të tyre funksionale
• Keni kontroll të plotë buxhetor mbi funksionet e njësive të tyre
• Përdorni aftësitë thelbësore të njerëzve, përfshirë aftësinë për të ndihmuar në zhvillimin e vartësve të zhvillohen në karrierën e tyre
• Keni më shumë se 10 vjet përvojë përkatëse

Nivelet e shkallës dhe kompensimi

Nivelet e shkallës së pozicionit zakonisht qeverisen nga një grup i parametrave të kompensimit të përshkruar si një nivel i shkallës së kompensimit. Positiondo pozicion do të ketë gamën e vet të niveleve të pagave, nga i ulët në i lartë.

Për më tepër, mund të ketë disa shtresa të gradave të kompensimit, ku pagat e ulëta, të larta dhe ato të mesme ndryshojnë nga niveli në nivelin. Për shembull, kategoria e Menaxherëve të Nivelit C mund të përfshijë caktime të menaxherëve, menaxherëve dhe menaxherëve të moshuar, të gjitha me shkallët e tyre të kompensimit.

Roli i Departamentit të Burimeve Njerëzore

Procesi i zhvillimit, implementimit dhe më pas rafinimit të pozitës dhe niveleve të shkallës së kompensimit me kalimin e kohës është zakonisht përgjegjësi e departamentit të burimeve njerëzore.

Shqyrtoni kërkesën e një zv / presidenti për të krijuar një pozicion krejt të ri. Ata do të punojnë me ekipin e burimeve njerëzore në procesin e mëposhtëm:

• Përshkruani hollësisht natyrën, qëllimin dhe përgjegjësitë e rolit të ri
• Përcaktoni kriteret për arsimin dhe përvojën e prapavijë të nevojshme për rolin
• Vlerësoni autoritetin buxhetor dhe vendimmarrës të rolit
• Shikoni përparimin e pritshëm të karrierës për pozicionin
• Krahasoni rolin me të tjerët në departament
• Krahasoni rolin dhe parametrat e punës me të tjerët në industri

Pastaj, ekzekutivi i burimeve njerëzore do të vendosë se në cilin nivel bie pozicioni. Atëherë ata do të aplikonin matricën e kompensimit dhe do të dokumentojnë shkallë të ulët, të mesme dhe të larta për kompensim.