10 mënyra për të motivuar punonjësit tuaj
Përmbajtje
- Krijoni ose nënvizoni kuptimin e punës së mirë
- Punësoni performanca të larta dhe shpëtoni nga underperformers
- Mos Mikromanage
- Promovoni arritjet e ekipit
- Minimizimi i rregullave dhe burokracisë
- Trajtoni njerëzit me respekt
- Merr Personal me Staf
- Vendosni një shembull të mirë
- Inkurajoni miqësinë gjatë orarit të punës
- Paguajuni njerëzve Whatfarë meritojnë
Ndërsa thënia "Ju nuk mund të motivoni askënd, ata duhet të motivohen" mund të jetë e vërtetë nga një këndvështrim psikologjik, njerëzit kanë më shumë të ngjarë të motivojnë veten kur një menaxher krijon një mjedis motivues të punës. Punonjësit japin 110 përqind sepse duan të punojnë shumë, jo sepse u duhet. Shpesh, një menaxher i mirë do të përdor aftësi të caktuara për të drejtuar forcën e punës drejt efikasitetit dhe kënaqësisë optimale.
Krijoni ose nënvizoni kuptimin e punës së mirë
Gjëja më e rëndësishme që çdo drejtues mund të bëjë për të krijuar një mjedis motivues është të sigurohet që puna që bën çdo anëtar është domethënës. Kjo do të thotë se puna që po bën një punonjës është e rëndësishme për suksesin e biznesit të kombinuar me punonjësit që mësojnë se po bëjnë një ndryshim.
Sigurimi i punës ka kuptim është forma më e mirë e sigurisë në punë që një udhëheqës mund t'i japë një ekipi. Shtë detyrë e çdo drejtuesi të kontrollojë punën e secilit anëtar të ekipit në të njëjtën mënyrë si një CEO mund të kërkojë mënyra për të prerë. Dhe, sigurisht, nëse puna që bën një punonjës konsiderohet e rëndësishme, ka më pak të ngjarë të eliminohet.
Punësoni performanca të larta dhe shpëtoni nga underperformers
Performuesit e lartë priren të jenë të vetë-motivuar për të filluar. Kur krijoni një ekip interpretuesish të lartë, ata përfundojnë duke u ushqyer me njëri-tjetrin. Standardet janë ngritur, niveli i energjisë rritet, puna në grup përmirësohet dhe ka një tolerancë të ulët për asgjë më pak se përsosmëri. Nga ana tjetër, një ose më shumë kriminelë me qëndrime të këqija mund të infektojnë një ekip si një virus, të shprehin pakënaqësinë dhe të tërheqin të gjithë poshtë.
Mos Mikromanage
Askush nuk i pëlqen që një menaxher të marrë frymë në qafë - në fakt, kjo i shtyn punonjësit të çmenden, sepse ata mendojnë se nuk mund t'i besohet ta kryejnë punën mirë. Ekipi juaj do të jetë më i suksesshëm nëse u tregoni atyre se jeni të interesuar në atë që po bëjnë, dhe, në të njëjtën kohë, besoni atyre sa duhet për të marrë vendimet e tyre - edhe nëse ata bëjnë gjëra ndryshe nga sa mund t'i bëni.
Promovoni arritjet e ekipit
Si drejtues, është detyra juaj të jeni nxitësi i PR i punonjësve tuaj. Sigurohuni që puna e tyre e mirë vërehet, njihet dhe vlerësohet. Vetëm sigurohuni që bekimi ka të bëjë me ta, jo për ju.
Minimizimi i rregullave dhe burokracisë
Për sa kohë që ekipi juaj po përqendrohet në ato që janë me të vërtetë të rëndësishme dhe po performojnë në një nivel të lartë, shkurtojini atyre pak. Mos i shero me të gjitha minutat. Në vend të kësaj, jepini atyre fleksibilitet në orët e punës dhe mbrojini ato nga rregullat e pakuptimta dhe burokracia që kërkon kohë.
Trajtoni njerëzit me respekt
Të gjithë meritojnë të trajtohen me dinjitet dhe respekt. Thirrjet, ulëritjet, zënkat, nxitimi i fyerjeve dhe akuzave dhe komentet sarkastike krijojnë një mjedis frike dhe pakënaqësie. Ju mund të merrni rezultate të menjëhershme me këtë lloj sjelljeje (nga frika) por punonjësit do të motivohen vetëm të bëjnë minimumin e zhveshur dhe punëdhënësit tuaj të talentuar do të shkojnë në derë.
Merr Personal me Staf
Njihuni me punonjësit tuaj si njerëz dhe mësoni për familjet e tyre, qëllimet e tyre në karrierë dhe tregoni se me të vërtetë kujdeseni për ta. Dërgoni një shënim të shkruar me dorë punonjësve që po martohen ose fëmija i të cilit po mbaron kolegj. Mund të mos duket shumë, por tregon se jeni investuar në punonjës si qenie njerëzore, jo vetëm punëtor.
Vendosni një shembull të mirë
Jini të motivuar, të entuziazmuar, me energji dhe pasion për punën tuaj dhe punën e ekipit. Ju jeni udhëheqësi, në fund të fundit, dhe ekipi juaj do të ndjekë shembullin tuaj të mirë.
Inkurajoni miqësinë gjatë orarit të punës
Merrni ekipin tuaj në drekë ose sillni gjëra të mira në takimin e ekipit tuaj për të festuar piketa, ose thjesht për të lehtësuar gjërat. Grupet që mblidhen dhe ndjehen përgjegjës për përgjegjësinë e njëri-tjetrit mund të krijojnë një njësi më të strukturuar dhe produktive.
Paguajuni njerëzve Whatfarë meritojnë
Ndërsa pagesa nuk është motivues, mund të jetë një motivues nëse njerëzit mendojnë se janë të paguar. Bëni gjithçka që mundeni si drejtues për të luftuar për meritat e merituara, rritjet, promovimet dhe shpërblimet.
