Si e lini vërtet punën tuaj

Autor: Laura McKinney
Data E Krijimit: 5 Prill 2021
Datën E Azhurnimit: 16 Mund 2024
Anonim
Si e lini vërtet punën tuaj - Karierë
Si e lini vërtet punën tuaj - Karierë

Përmbajtje

Suzanne Lucas

Në qoftë se nuk jeni 16 vjeç dhe në punën tuaj të parë, keni pasur përvojën, në një moment gjatë karrierës tuaj, të largimit nga puna juaj. Dhe padyshim që do të hiqni dorë nga puna ku jeni tani (përveç nëse pushoni nga puna ose pushoni nga puna). Ndërsa ekzistojnë miliarda njerëz në miliarda punë të ndryshme, hulumtimet e reja tregojnë se ekzistojnë vetëm shtatë mënyra për të lënë punën.

Studiuesit Anthony Klots dhe Mark Bolina anketuan njerëz që braktisën punën e tyre me kohë të plotë dhe i klasifikuan në stile të ndryshme. Këto janë:

  • 31 përqind e dorëheqjes nga libri. Kjo do të thotë që ata u thanë shefave të tyre ballë për ballë, siguruan një letër dorëheqjeje dhe ndoqën protokollet standarde të braktisjes, duke përfshirë edhe njoftimin e avancuar. Këta njerëz gjithashtu dhanë një arsye pse po largoheshin.
  • 29 përqind kaluan nëpër të njëjtat lëvizje si më lart, por nuk i ndanë ato që i shtynë ata të linin organizatën e tyre.
  • 9 përqind punuan shumë për të zbutur tranzicionin e tyre.
  • 8 përqind i lënë bosët të dinë paraprakisht se ata po kërkonin të linin organizatën e tyre.
  • 9 përqind nuk ishin të hapur për kërkimin e tyre të punës me shefat e tyre. Ndonjëherë ata u larguan nga HR ose dërguan një email ose tekst gjatë fundjavës.
  • 4 përqind heqin dorë nga impulsi. Kjo zakonisht ndodhte pasi diçka ndodhi ngurruese ose e tmerrshme ndodhi në punë.
  • 10 përqind ishin ndezësit e urës. Këta njerëz nuk u interesuan se çfarë menduan njerëzit për ta pasi u larguan. Djegiet e urës siguruan, për çuditërisht, periudha të shkurtra njoftimesh.

Meanfarë do të thotë e gjithë kjo? Epo, varet nga fakti nëse ju jeni menaxheri ose personi që po pushon. Të dy grupet mund të mësojnë nga kjo analizë.


Menaxherët mund të mësojnë

Shumica e thithësve të impulsit dhe djegësit e urës raportuan bosët abuzivë. Nëse punonjësit tuaj shpesh largohen pa njoftim ose veprojnë sikur nuk u interesojnë ato që mendoni për ta, kjo mund të nënkuptojë që ju, shefi, jeni problemi.

Ndërsa punonjësit e tmerrshëm do të ekzistojnë gjithmonë, nëse kjo ndodh rregullisht në organizatën tuaj, është koha për të rimenduar sjelljen tuaj. Bëni vetes pyetjet e mëposhtme:

A bërtas?Ngritja e zërit tuaj mund të duket si një mënyrë efektive për të marrë informacione, por kjo i bën punonjësit tuaj të pakëndshëm.

A i trajtoj njerëzit me drejtësi?A është miku juaj më i mirë një nga raportet tuaja direkte? Atëherë me siguri po e trajtoni atë ndryshe nga punonjësit e tjerë.

Si e trajtova personin e fundit që pushoi?A e keni bërë jetën një ferr të gjallë për një punonjës që dha një njoftim dy javë? A i ke shkurtuar orët e saj, apo i ke dhënë ndërrimet më të këqija? Po për referencat? A i keni thënë ndërmarrjeve të ardhshme se sa e tmerrshme ishte ajo, për të marrë hak për atë duke ju lënë në humbje? Punonjësit tuaj të tjerë vërejnë se si i trajtoni njerëzit e tjerë kur pushojnë.


A jap këshilla dhe udhëzime të qëndrueshme?Kur caktoni një detyrë, ktheheni më vonë dhe i thoni personit ta bëjë atë në një mënyrë tjetër? A i braktisni punonjësit dhe nuk pranoni t'u përgjigjeni pyetjeve derisa projekti të mos dështojë?

Nëse ju përgjigjeni po për ndonjë nga pyetjet e mësipërme, filloni atje. Ju po i trajtoni punonjësit tuaj dobët, dhe ata jo vetëm që kanë më shumë gjasa të braktisin, por ata gjithashtu kanë më shumë të ngjarë të largohen nga ju në humbje kur e bëjnë.

Biznesi juaj funksionon më mirë kur ju merrni një njoftim të avancuar për një punonjës ndërprerës, kështu që shpërblejeni njerëzit për t'ju njoftuar. Dhe trajtojini të gjithë me drejtësi gjatë gjithë kohës. Suksesi juaj i vazhdueshëm varet nga kjo.

Punonjësit mund të mësojnë

Nëse jeni punonjësi që dëshiron të hiqni dorë, sjellja më e mirë për të ardhmen tuaj profesionale është të jepni njoftimin tuaj të avancuar dhe të punoni shumë deri në fund të punësimit tuaj. Në qoftë se shëndeti juaj (mendor ose fizik) nuk është në rrezik, urat e braktisura ose djegia e urave nuk është një ide e mirë.


Ju mund të mendoni se ju mund të digjni ura gjithçka që dëshironi, sepse nuk doni përsëri asnjë kontakt me ish-shefin tuaj. Por jo gjithmonë duhet të zgjedhësh këtë. Kur aplikoni për një punë të re, rekrutuesi mund të kontaktojë ish-shefin tuaj me ose pa lejen tuaj.

Shumica e kompanive duan të flasin të paktën me departamentin e HR për çdo punë që keni pasur në të kaluarën e fundit. Nëse pushoni pa njoftuar ose keni bërë diçka tjetër për të djegur ura, personi i HR ose menaxheri juaj nuk ka të ngjarë të thotë, "Po, ajo u largua pa njoftim, por kjo ishte për shkak se unë isha duke bërtitur prej saj". Jo, ata thjesht do të thonë, "Lërini pa njoftim. Nuk ka të drejtë për rizgjim. " Dhe, ata do ta lënë atë në atë kohë.

Sigurisht, sa njoftim i jepni menaxherit tuaj, dhe sa i tregoni atij pse po largoheni varet nga menaxheri juaj dhe kultura e kompanisë. Nëse menaxheri juaj është një mendjemadh, duke thënë, "Unë po pushoj sepse ju jeni një hov", nuk do t'ju ndihmojë fare.

Nëse menaxheri juaj është një menaxher i shkëlqyeshëm, por i detyruar nga politikat e kompanisë, duke thënë, "Unë po largohem sepse unë jam një performues i lartë, dhe kompania nuk do t'ju lejojë të më jepni një ngritje të mirë," është një gjë e shkëlqyeshme për të bëni sepse kjo i jep leveranisë menaxherit tuaj për të ndihmuar ish-bashkëpunëtorët tuaj pasi të keni ikur. Ju duhet ta merrni këtë vendim bazuar në përvojën tuaj të menaxherit tuaj dhe organizatës suaj.

Mos harroni, edhe nëse keni një hov për një menaxher, ju jepni njoftimin e dy javëve për të ndihmuar të ardhmen tuaj dhe për të lehtësuar tranzicionin për bashkëpunëtorët tuaj.

Cilado mënyrë që të vendosni të lini punën tuaj, mbani mend se mënyra se si e dilni derën sot mund të ndikojë në gjuetinë tuaj të punës pesë vjet në rrugë. Bëni zgjedhjen tuaj me kujdes.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas është një shkrimtare e pavarur që kaloi 10 vjet në burimet njerëzore të korporatave, ku punësoi, shkarkoi, menaxhoi numrat dhe kontrolloi dyfish me avokatët.