Të mirat dhe të këqijat e turmave në reklamim

Përmbajtje

Mbërritja në veprim
Vendosja e Tërheqjes në Turma
Avantazhet e turmës
Disavantazhet e turmës
Ardhmëria e Crowdsourcing

Crowdsourcing është praktika e marrjes së shërbimeve, ideve ose përmbajtjeve duke kërkuar të dhëna nga një grup i madh i pavarur ose "turma" në vend se nga punonjësit me rrogë. Ata që punojnë në reklama ose marketing mund të jenë të njohur me këtë term, i cili u krijua për herë të parë nga Jeff Howe i Revista me tela, si "akti i marrjes së një pune të kryer tradicionalisht nga një agjent i caktuar (zakonisht një punonjës) dhe transferimi i saj në një grup të papërcaktuar, përgjithësisht të madh të njerëzve në formën e një thirrje të hapur."

Mbërritja në veprim

Një shembull kryesor i mbledhjes së turmave mund të shihet në modelin e agjencisë Victors & Spoils (V&S). Ishte agjensia e parë e reklamave që u ndërtua mbi parimet e inovacionit dhe korporatës, pasi ata besuan se krijimtaria mund të gjendej kudo. V&S në mënyrë rutinore përmblodhi idetë krijuese për fushatat e saj reklamuese përmes platformës së saj në internet Machine Agency.

Një projekt tipik reklamimi për një klient mund të ketë përfshirë:

Një drejtor i llogarisë ose një ekzekutiv i llogarisë
Një drejtor strategjie
Një drejtor krijues
Një departament prodhimi

Agjensia do të kishte kërkuar këtë "turmë" specialistësh për të marrë idetë e tyre dhe të përdorin aftësitë e tyre për të përmbushur nevojat e një projekti.

Vendosja e Tërheqjes në Turma

Një turmë është një furnizim në dukje i pafund i freelancer të talentuar, të cilët janë të përgatitur të punojnë për çdo punë që bëhet e disponueshme. Ato përfshijnë:

Drejtorët e artit
copywriters
prodhuesit
designers
Shkrimtarëve
strategët

Victors & Spoils mban një bazë të dhënash të madhe të krijuesve, dhe ata do të hyjnë në këtë bazë të dhënash si dhe kur të kenë nevojë për punë të prodhuar. Një përmbledhje krijuese i lëshohet turmës, idetë vijnë nga përmbytja dhe udhëzimet zgjidhen nga idetë që merr agjensia.

Avantazhet e turmës

Ka shumë përfitime për të adoptuar turmë:

Kryeqyteti është më i ulët: Ju paguani vetëm njerëz krijues sipas nevojës dhe vetëm nëse zgjidhen idetë e tyre. Gjithashtu, përfitimet nuk përfshihen.
Pishina e talenteve është e madhe: Një agjensi reklamimi e ndërtuar në turma mund të zgjedhë nga mijëra krijues të disponueshëm.
Ai lejon që një agjenci të zgjerohet dhe kontraktojë sipas nevojës: Agjensitë që nuk përdorin pushimin e turmave ose rishikojnë staf krijues, në varësi të ekonomisë. Sidoqoftë, me mbledhjen e turmave, departamenti krijues rritet dhe tkurret për të akomoduar çdo punë.
Puna, teorikisht, është më e freskët: Ju mund të keni ekipe të ndryshme që punojnë me të njëjtin klient për vite me rradhë për të marrë ide të reja, në vend që të shtypni në mënyrë të përsëritur disa të zgjedhura dhe të kulloni kreatën mirë të thatë..
Ju keni qasje në talentin ndërkombëtar: Barrierat gjeografike nuk ekzistojnë më, pasi ju mund të bashkoni një shkrimtar në Indi me një projektues në Japoni, të gjitha përmes informatikës cloud.
Bashkëpunimi: Puna dhe bashkëpunimi i shkëlqyeshëm ekziston në shumë disiplina, gjuhë dhe nivele moshore.

Disavantazhet e turmës

Ekziston gjithashtu një avantazh i turmave që mund të prekin si agjensitë ashtu edhe profesionistët e pavarur:

Talenti paguhet vetëm për idetë e zgjedhura: Kjo do të thotë që dhjetëra, ndoshta qindra njerëz, punojnë falas me shpresën për të zgjedhur idenë e tyre. Ky zhvlerëson jashtëzakonisht shumë talentin krijues.
Agjensitë e tjera tradicionale e kanë të vështirë të konkurrojnë: Ekonomikisht, mbledhja e turmave është shumë e dëshirueshme midis agjencive. Sidoqoftë, e bën shumë pak tregun në favor të modeleve të biznesit të pavarur, të cilat mund të ndikojnë negativisht në karrierën krijuese.
Paga nën mesatare: Ata bien shumë poshtë pagës mesatare për ata me fat që në fakt i kanë zgjedhur idetë e tyre.
Një probabilitet më i madh i dështimit: Departamentet krijuese në agjencitë më të mira botërore janë të punësuar me mendjet më të mira. Pishina e jashtme e talenteve që mbetet nuk është e përbërë nga talenti i nivelit të lartë, pasi 99% e tyre janë të punësuar. Crowdsourcing, pra, sakrifikon një ekip të shtrenjtë A për një skuadër B më të lirë.
Një ndarje e marrëdhënieve të punës: Ndërsa krijuesit ndryshojnë për secilin projekt, është e vështirë të ndërtosh marrëdhënie të ngurta me staf të besueshëm.
Nuk ka përgjegjësi: Pa kontrata dhe paga të ulta ose pa pagesë, ekipi krijues gjithmonë do të kërkojë një marrëveshje më të mirë.

Ardhmëria e Crowdsourcing

Për shkak të përfitimeve të tij për të kursyer para dhe qasjes në kreativitet të freskët, mbledhja e turmave do të vazhdojë të përdoret nga disa agjenci në industri. Sidoqoftë, të tjerët mund të duan të peshojnë të mirat dhe të këqijat për të përcaktuar nëse është një strategji e vlefshme për t'u miratuar.