Ja se si të mos pajtoheni me shefin tuaj pa humbur punën tuaj

Përmbajtje

• Si të përgatitni për mosmarrëveshje
• 10 Veprimet kryesore që duhen ndërmarrë për t'u përgatitur për mospajtim

Nuk është vetëvrasje në karrierë të mos pajtohesh me shefin tënd. Në fakt, menaxherët e sigurt duan punonjës që nuk pajtohen me ta. Mosmarrëveshja krijon ide më të mira, zgjidh probleme, krijon marrëdhënie pozitive dhe promovon rritjen dhe zhvillimin personal.

Thënë kështu, mosmarrëveshja me shefin tuaj është shumë më e lehtë nëse kultura e punës e organizatës suaj mbështet mendime dhe këndvështrime divergjente. Në këto lloj organizatash, punonjësit e përfshirë, të angazhuar inkurajohen të ofrojnë mendimet dhe idetë e tyre sepse organizata dëshiron të përfitojë nga talenti, aftësitë dhe përvoja e punonjësve.

Sidoqoftë, të mos harrojmë se bosët gjithashtu janë njerëzorë dhe kanë stilin e tyre të veçantë të menaxhimit. Ky stil i menaxhimit mund të shkojë nga diktatorial deri në aq duartrokitje sa të mos jenë në kontakt. Gjëja e rëndësishme është të njihni shefin tuaj dhe stilin e tij të udhëheqjes për të vlerësuar siç duhet sesa mosmarrëveshjet do të vlerësohen dhe tolerohen.

Si të përgatitni për mosmarrëveshje

Mënyra si i afroheni mosmarrëveshjes është kritike kur dëshironi të mos pajtoheni me shefin tuaj. Një qasje me respekt, me mendim gjithmonë do të trondisë një qasje agresive, të kërkuar. Të kesh fakte të disponueshme që mbështesin çështjen tuaj është gjithashtu e dobishme.

Hulumtimi i fushës së mosmarrëveshjeve, krahasimi i praktikave të kompanive të tjera dhe biseda me kontaktet e industrisë suaj, është detyrë shtëpie që duhet të bëni përpara se t'i afroheni shefit tuaj. Në atë mënyrë, praktikat më të mira jo-konkurruese do të sjellin verifikimin e nevojshëm për të mbështetur këndvështrimin tuaj. Të armatosur me të dhëna, nuk do të ketë të bëjë me atë që mendoni kundrejt asaj që mendon shefi juaj.

Sidomos kur vendimi përfshin çështje serioze të biznesit që mund të kërkojnë strategji të menaxhimit të ndryshimeve ndërhyrëse, angazhime financiare dhe energji emocionale nga punonjësit, mendimi juaj ka nevojë për fakte për ta mbështetur atë.

10 Veprimet kryesore që duhen ndërmarrë për t'u përgatitur për mospajtim

Në mënyrë që të keni rezultatin më të suksesshëm për diskutimin tuaj të mosmarrëveshjeve me shefin tuaj, këtu janë 10 gjëra që kanë bërë punonjësit që kanë dhënë rezultatet më të mira. Respektimi i të gjitha ose disa prej këtyre do të bëjë që mosmarrëveshja me shefin tuaj të jetë më e lehtë, më e sigurt dhe ka më shumë të ngjarë të marrë rezultatin që ju po kërkoni.

• Ata ndërtuan marrëdhëniet së pari. Kështu, kur nuk u pajtuan, ata kishin një marrëdhënie të mirë për të filluar.
• Ata patën një rekord suksesi dhe e bënë shefin të duket i mirë. Shefi kishte një besim se rekomandimet e tyre do të funksionojnë për shkak të përvojave pozitive në të kaluarën.
• Ata kishin një histori të praktikimit të guximit personal. Ata mund të varen nga të flasin për të mirën e biznesit. Ata nuk do të pajtoheshin kur ata me të vërtetë menduan se kishin të drejtë dhe ata nuk ishin vetëm dakord për hir të mos pajtimit.
• Ata shfaqën një angazhim për suksesin e përgjithshëm të biznesit, jo vetëm për aggrandizimin e tyre personal, fiefdoms ose promovimin e karrierës. Ata shmangën bërjen e rekomandimeve që ndihmuan një ekip ose departament dhe injoruan të tjerët, ose tërë.
• Ata ishin të drejtpërdrejtë dhe nuk luanin lojëra. Edhe nëse ata do të kërkonin aleatë të pajtoheshin me pozicionin e tyre, ata ishin parësor për këtë dhe prandaj mund të kishin besim.
• Ata nuk e bënë shefin të ndjehej si idiot. Asnjë pjesë e mosmarrëveshjeve nuk ishte e natyrshme personale dhe nuk kishte thirrje emri, sarkazëm ose zhvlerësim. Mosmarrëveshja erdhi si një qasje logjike ndaj problemit dhe në interesin më të mirë të ekipit. Ata filluan diskutimin duke identifikuar fushat e tyre të marrëveshjes.
• Ata e përdorën shefin si mentor. Pavarësisht sa nuk ishin dakord me shefin, ai ose ajo ende bëri diçka të drejtë për të qenë në një pozicion menaxherial. Ata e pyetën veten se çfarë mund të mësonin nga shefi i tyre dhe kërkuan kohë me shefin e tyre për të diskutuar çështje dhe qasje.
• Etika dhe marrëdhëniet e tyre të biznesit ishin më shumë fyerje. Ata ishin njerëz që shefi mund të mbështeste dhe mbronte me lehtësi.
• Ata nuk do të shkojnë tek shefi i tij ose i saj për të kërkuar çështjen e tyre. Bosi nuk ishte i verbër nga shefi i tyre dhe punonjësi i raportimit që nuk pajtohej.
• Ata ishin komunikues të mirë që mund të shpreheshin bindshëm me prova dhe arsyetim për të mbështetur çështjen e tyre. Ata e dinin që "mendoj" ose "ndjehem" nuk ishin të mjaftueshme për të ndikuar në drejtimin kritik. Ata duhej të paraqisnin të dhëna të vështira dhe fakte relevante. Ata ishin në gjendje të demonstrojnë se ata kishin hulumtuar plotësisht zgjidhjen e tyre, duke përfshirë krahasimin e kompanive të tjera të ngjashme në industrinë e tyre.

Përdorni këto këshilla për t'u përgatitur për ditën - dhe do të vijë nëse ju jeni një punonjës i mirë, lloji i punonjësve që dëshirojnë shumica e shefave - kur dëshironi (ose keni nevojë) të mos pajtoheni me shefin tuaj.