Të kuptuarit e kulturës së një kompanie

Përmbajtje

• Kulturat ndryshojnë, thjesht jo shpejt
• 7 ide për të ndihmuar në promovimin e ndryshimit duke përdorur kulturën
• Në fund të fundit

1. Kërkoni një shembull se kur anëtarët e organizatës u mblodhën për të bërë diçka të jashtëzakonshme. Gërmoni më thellë dhe sondoni për shembuj të individëve ose ekipeve që shfaqin sjellje heroike që mundësuan sukses me iniciativën e madhe. Ndëgjoni me kujdes për orientimin në grup ose veçimin e një ose më shumë përpjekjeve individuale.
2. Pyesni për shembuj të njerëzve që kanë arritur sukses brenda kufijve të organizatës. Përpiquni të kuptoni se çfarë ishin ato që i bënë ata të rriteshin yje në organizatë. A ishte iniciativë dhe mendim inovativ i tyre? A ishte aftësia e tyre për të mbledhur mbështetje?
3. Kërkoni shenja të dukshme të kulturës në muret e ambienteve të firmës. A janë të mbuluara muret në histori apo foto të klientëve dhe të punësuarve? A janë deklaratat thelbësore të misionit, vizionit dhe vlerave të kompanisë të pranishme në të gjitha pajisjet e firmës? Mungesa e këtyre objekteve thotë diçka gjithashtu.
4. Si e feston firma? Farë feston? Sa shpesh feston? A ka takime tremujore të bashkive? A merret firma së bashku kur arrihen rekorde të reja shitjesh ose urdhra të mëdhenj klientësh?
5. A është koncepti i cilësisë i pranishëm në kulturë? A krenohen punëtorët në punën e tyre dhe prodhimin e firmës së tyre? A ekzistojnë iniciativa zyrtare cilësore, përfshirë Six Sigma apo Lean?
6. A janë drejtorët e firmës të afrueshëm? A ka mundësi të rregullta për të bashkëvepruar me drejtuesit e lartë, përfshirë CEO? Disa firma përdorin nisma "Dreka me një ekzekutiv" për t'u ofruar punonjësve kohë për të bërë pyetje dhe të mësojnë më shumë rreth drejtimit të firmës.
7. Kërkohet inputi i punonjësve për nisma të reja përfshirë strategjinë?
8. A janë të mbushura rolet drejtuese me individë që janë promovuar nga brenda? A ka tendencë që firma të punësojë nga jashtë për role të larta?
9. Si e inovon organizata? Kërkoni shembuj specifikë. Jetë i sigurt për të eksploruar se çfarë ndodh kur nismat e inovacionit dështojnë.
10. Si merren vendime të mëdha? Cili është procesi? Kush është i përfshirë? A e inkurajojnë drejtuesit vendimmarrjen në nivele më të ulëta të organizatës?
11. A inkurajohet bashkëpunimi ndër-funksional? Përsëri, kërkoni shembuj.

Individët me përvojë në krijimin e shpejtë të ndjenjës së kulturës së një firme përdorin këto pyetje dhe shumë të tjerë për të kuptuar një gamë të gjerë të atributeve të një organizate. Ata shikojnë për të kuptuar se si zhvillohet puna dhe si trajtohen punonjësit, si dhe se si ata merren me njëri-tjetrin. Nga proceset e vendimmarrjes deri tek angazhimi i firmës për zhvillimin dhe angazhimin e punonjësve, një pyetës i kujdesshëm mund të mësojë shumë për jetën e përditshme në një firmë përmes përdorimit të shkathët të pyetjeve të mësipërme.

Kulturat ndryshojnë, thjesht jo shpejt

Everydo organizatë ndryshon dhe zhvillohet me kalimin e kohës. Nëse ndikimi për të ndryshuar vjen natyrshëm me kalimin e kohës nga shtimi i punonjësve të rinj me pamje dhe qasje të ndryshme ose përmes një tronditje në sistemin nga një shkrirje apo ngjarje e rëndësishme e jashtme, firmat përshtaten dhe evoluojnë.

Për individët që përpiqen të promovojnë ndryshimin brenda një organizate, ritmi i evolucionit kulturor shpesh duket shumë i ngadaltë. Profesionistët e zgjuar e kuptojnë se në vend që të nxitoni ose luftoni kulturën kur promovoni ndryshimin, është thelbësore të punoni brenda kufijve të kulturës dhe të mbështeteni në pikat e forta për të arritur objektivat e tyre.

7 ide për të ndihmuar në promovimin e ndryshimit duke përdorur kulturën

1. Si një punonjës i ri merr kohën për të studiuar dhe kuptuar kulturën e firmës suaj.
2. Nëse jeni punësuar në një organizatë të re në një rol udhëheqës të lartë, respektoni kulturën dhe trashëgiminë e firmës, edhe nëse firma po lufton.
3. Lidhni nismën e ndryshimit me shkakun thelbësor, qëllimin dhe vlerat e firmës.
4. Identifikoni dhe mbështesni ndikuesit kryesorë brenda organizatës për mbështetje. Në vend që ta shesni idenë tuaj për të gjithë organizatën njëherësh, ia shisni ato ndikuesve dhe përfitoni ndihmën e tyre në krijimin e një mbështetjeje të gjerë.
5. Lidhni idetë tuaja ose projektet e mundshme me shembujt e mëparshëm të suksesshëm që ndihmuan në nxitjen e rezultateve pozitive për firmën.
6. Bëni kolegë në funksione të tjera për të mbështetur iniciativën tuaj.
7. Respektoni kulturën, por siguroni kontekstin për nevojën për të ndryshuar. Përdorni prova të jashtme, përfshirë njoftimet e konkurrencës, shfaqjen e teknologjive të reja dhe potencialisht përçarëse ose qasjeve të biznesit.

Në fund të fundit

Shumë individë dhe nisma janë përplasur në shkëmbinjtë e kulturës së një firme. Në vend që të bini viktimë e konceptit të:Nuk është se si i bëjmë gjërat këtu,”Respektoni kulturën dhe nxitni atë për të promovuar idetë tuaja për ndryshim. Ndërsa mund të mos jeni dakord me disa nga nuancat kulturore të firmës tuaj, ju mund të lehtësoni ndryshimin vetëm duke respektuar kulturën dhe njerëzit dhe duke përfituar ndihmë të gjerë për të prodhuar ndryshimin tuaj të dëshiruar.