Ështjet dhe debatet rreth kompensimit të CEO

Përmbajtje

• Sayfarë thonë raportet në lidhje me kompensimin e CEO
• Si kompensohen CEO-të
• Dofarë bëjnë CEO për paratë e tyre
• Efektiviteti është një person
• Kur dhe ku çështja e kompensimit të CEO bëhet e diskutueshme
• Në fund të fundit

Tema e kompensimit të CEO është e popullarizuar në shtypin e biznesit dhe tema e mbulimit të konsiderueshëm të mediave pasi studimet vjetore lëshohen në treg. Pak lot janë derdhur për fuqinë fituese të drejtuesve të lartë të korporatave kryesore të tregtuara publikisht: firmat ku të dhënat janë të dukshme dhe raportohen në mënyrë të besueshme në aksioner dhe dokumentacionin përkatës.

Në shumë raste, shkalla e madhësisë së marrë nga këta drejtues të dukshëm është e vështirë për punëtorin tipik të lidhet. Në një studim, u raportua se Drejtori i Përgjithshëm i atëhershëm i Walmart, Michael Duke, fitoi deri në 8:30 në mëngjes në ditën e parë të janarit, aq sa punëtori mesatar në kompaninë e tij fitoi për të gjithë vitin. Raportet për disa nga paketat e kompensimit kozmikisht të mëdha të drejtuesve të lartë janë takuar me zemërim nga grupet, të cilët e shohin këtë çështje të pabarazisë së të ardhurave si një nga sëmundjet e shoqërisë.

Qëllimi i këtij artikulli është të shikoni çështjen nga këndvështrime të shumëfishta: ju jeni i lirë të nxirrni përfundimin tuaj nëse kompensimi i CEO është i përshtatshëm ose i tepërt.

Sayfarë thonë raportet në lidhje me kompensimin e CEO

Siç është raportuar në Bloomberg BusinessWeek, CEO mesatar i një korporate të madhe bëri 42 herë pagën mesatare të punëtorit për orë në 1980. Deri në vitin 1990, kjo ishte pothuajse dyfishuar në 85 herë. Në vitin 2000, paga mesatare e CEO arriti një 531 herë më të pabesueshme të punëtorit mesatar për orë.

Një tjetër grup që studion këtë temë: Instituti i Politikave Ekonomike (EPI) gjurmon rregullisht raportin e kompensimit të CEO me pagën mesatare të punëtorëve. Të dhënat e tyre sugjerojnë si më poshtë:

• Në vitin 1965, CEO fituan mesatarisht 20 herë më shumë se punonjësi mesatar.
• Deri në vitin 1978, CEO fituan vetëm më pak se 30 herë punëtorin mesatar.
• Në vitin 1989, divergjenca u rrit në 59 herë dhe deri në 1995 ishte pothuajse 72 herë.
• Deri në vitin 2014, EPI sugjeroi që raporti ishte 313 herë më shumë se kompensimi mesatar i punëtorëve.

Sigurisht, të dhënat dhe metrics kanë potencialin për të pikturuar foton që dëshironi të pikturoni.Sipas një pamje alternative, Byroja e Statistikave të Punës së Sh.B.A-së përcakton rolin e ekzekutivit shumë më gjerësisht dhe raporton një raport prej vetëm 3.8 herë më shumë se kompensimi mesatar i punëtorit në shembullin e raportimit shumë më të madh.

Pavarësisht nga burimi dhe përkufizimi, ka pak dyshime ata që zënë rolin kryesor në organizatat tona më të mëdha janë shumë të kompensuar, shpesh në nivele të paimagjinueshme për pjesën tjetër. Një pyetje kryesore është, natyrisht, pse?

Si kompensohen CEO-të

Paga është një masë e kompensimit të CEO, megjithatë, variablat e tjerë janë të përfshirë. Kjo perfshin:

• Bonuse të paguara për arritjen e objektivave në rritje, të ardhura, të ardhura dhe masa të tjera të përcaktuara nga bordi i drejtorëve.
• Grante të kufizuara të aksioneve ose grante të opsioneve të aksioneve që bëhen të vlefshme nëse dhe kur çmimi i aksionit të firmës rritet në një nivel të synuar.
• Kompensimi i shtyrë, përfitimet e pensionit dhe parashuta e artë e kushtëzuar duhet të përfundojë individin.
• Llogaritë e shpenzimeve, përdorimi i pasurive të korporatave duke përfshirë një avion korporativ për udhëtime.

Dofarë bëjnë CEO për paratë e tyre

Ekzekutivi i lartë i çdo organizate është përfundimisht përgjegjës për të siguruar zhvillimin dhe vendosjen e një strategjie të destinuar për të arritur objektivat e palëve të interesuara. Aksionarët duan një rritje fitimprurëse dhe një çmim gjithnjë në rritje të aksioneve dhe ndoshta një rrjedhë të vazhdueshme dhe në rritje të pagesave të dividendit. Punonjësit dëshirojnë një mjedis që ofron punë shpërblyese, siguri dhe aftësi për të fituar aftësi të reja dhe të rritet në karrierën e tyre. Palët e tjera të interesuara janë të shqetësuar për praktikat e drejta dhe etike në tregti, burime të huaja dhe të gjitha marrëdhëniet e tjera të biznesit.

Ekzekutivi i lartë i përgjigjet bordit të drejtorëve për krijimin dhe mbajtjen e një biznesi të shëndetshëm, në rritje. Nga përzgjedhja e talenteve të larta deri në strategjinë e deri te sigurimi i koordinimit dhe përgjegjshmërisë së ekzekutimit të strategjisë, puna e brendshme e CEO nuk është e mbaruar. Nga një këndvështrim i jashtëm, CEO është fytyra publike e firmës në një shkallë të madhe, duke përfaqësuar kompaninë në të gjitha mediat dhe mediumet në përdorim në botën tonë.

Ashtu si atletët e yjeve, bordet, aksionarët dhe punonjësit vendosin premium mbi ndikimin e mundshëm të një ekzekutivi të dukshëm që ata besojnë se mund të promovojnë dhe realizojnë sukses. Fuqia e yllit mund të ketë një ndikim pozitiv në çmimin e aksionit në kohën e marrjes në punë dhe mund të blejë pak kohë dhe pranim të më pak se rezultateve yjore pasi CEO i ri punon për të ndryshuar drejtimin dhe strategjinë e firmës.

Efektiviteti është një person

Sigurisht, çështja e vlerës në kompensimin e CEO është, "a ia vlen të gjitha ato para?" Përgjigja është, mbase. Ose mbase jo.

Duke pasur parasysh shikueshmërinë e kompensimit të CEO-s ndaj botës së jashtme, bordet e drejtorëve janë gjithnjë e më vigjilentë për të mbrojtur veten dhe firmat e tyre nga çdo aspekt i zbritjes së detyrës. Në shumë raste, kompensimi i CEO është i lidhur në mënyrë të qartë me rezultatet, veçanërisht rritjen e çmimit të aksionit. Nëse aksionarët fitojnë, CEO fiton dhe, në teori, të gjithë janë të lumtur.

Në realitet, puna e vështirë e krijimit të vlerës së aksionarëve kryhet nga qindra, mijëra ose qindra mijëra punëtorë në organizatat tona më të mëdha. Një person, madje edhe CEO, ka pak ndikim në punën e kryer. Ajo që ajo ose ai është është vetë çështje e asaj pune që do të kryhet. Vendosja e drejtimit, zgjedhja e tregjeve, miratimi i investimeve dhe puna për të siguruar që i gjithë procesi i ekzekutimit të strategjisë të zhvillohet me sinkronitetin e një orkestre simfonike të rregulluar mirë. Drejtori Ekzekutiv nuk e bën punën, megjithatë, ajo / ai drejtpërdrejt ose indirekt ndikon në të bazuar në vendime rreth talentit, drejtimit dhe investimeve.

Kur dhe ku çështja e kompensimit të CEO bëhet e diskutueshme

Gjatë periudhave të performancës së dobët dhe pushimeve nga puna në të gjithë organizatën, dhe në mungesë të një bordi të zellshëm, kompensimi i lartë ekzekutiv vlerësohet si i egër nga ata që preken nga rezultatet. Aksionarët në mënyrë të duhur renditen në kompensimin e lartë të CEO kur çmimi i aksionit po fundoset, dhe të dy punonjësit që humbasin punën e tyre dhe punonjësit që kanë frikë të humbasin punën e tyre, e konsiderojnë kompensimin e lartë të lartë ekzekutiv si fyes. Edhe koncesionet nominale ose më shumë se ato nominale nga bordi dhe drejtuesit e lartë i lënë këta individë me kompensim që duket shumë i madh për dikë që humbi punën.

Në fund të fundit

Siç u përmend më lart, ju jeni i lirë të nxjerrni përfundimin tuaj për këtë temë. Në disa vende, raporti i kompensimit të lartë ekzekutiv ndaj pagës mesatare të punëtorëve kufizohet nga kultura dhe ndjenja e detyrës. Në të tjerët, ajo është parë si një skenar i tregut të lirë dhe çmimi i një CEO të yllit përputhet me çmimet e atletëve të yjeve. Nëse besoni se praktikat janë të padrejta, gjeni mënyra si aksionar për t'i lënë të dëgjohen shqetësimet tuaja. Mbështetni zgjedhjen e anëtarëve të bordit aktivistë që do të punojnë në emrin tuaj. Bëni zhurmë në mbledhjet vjetore të aksionarëve ose përmes të drejtës tuaj për fjalën e lirë. Në fund të fundit, ju mund të zgjidhni të votoni me dollarët tuaj të blerjes dhe këmbët tuaja duke shkuar diku tjetër. Kjo është një çështje sfiduese dhe e diskutueshme pa zgjidhje të lehtë për shumë situata.