5 këshilla për ndërtimin e një kulture mësimore në vendin tuaj të punës
Përmbajtje
- Punonjës të ndritshëm dhe krijues
- Vendosni lidhje të qarta midis të mësuarit dhe performancës
- Sigurohuni që ajo që mësojnë punonjësit të zbatohet
- Bëni të mësuarit një Nismë Strategjike
- Identifikimi i ekspertëve të çështjes
- Bëni punonjës të përgjegjshëm për mësimin e tyre
- përfundim
Në maj 2015, fuqia punëtore në Sh.B.A kaloi me qetësi një moment historik të madh. Mijëvjeçarët — të rritur të moshës 18-34 vjeç — tejkaluan Gjeneratën X si forcën mbizotëruese në demografinë e vendit të punës, sipas një raporti të Pew Research. Me më shumë se 53 milion të fortë, Millennials janë grupi më i madh demografik ndonjëherë, duke dalë nga reklamuesit e mëparshëm Baby Boomers.
Whatfarë do të thotë kjo për ju si menaxher apo profesionist i HR, nëse përpiqeni të ndërtoni një kulturë mësimi? Kjo varet nga mënyra sesi reagoni ndaj ndryshimit. Për Millennials, mundësitë e të mësuarit nuk janë thjesht diçka e këndshme - ato janë një pritje.
Punonjës të ndritshëm dhe krijues
Kjo gjeneratë është gjithashtu më e lëvizshme se grupet e mëparshme gjeneruese, kështu që ju keni sfidën për të mbajtur më të mirën dhe më të ndritshmet. Dhe do të duhet të gjesh një mënyrë për të kënaqur përpjekjet e Millennials për zhvillimin e karrierës, ndërsa gjithashtu të menaxhosh mundësitë e mësimit për grupet e tjera në fuqinë e punës shumë-gjeneruese të sotme.
Për fat të mirë, ndryshimi kulturor që ju do të duhet të bëni për të akomoduar pritjet e të ardhurve dhe gjithashtu të mbani të kënaqur punonjës më shumë me përvojë do të jetë i mirë për të gjitha grupet demografike në fuqinë tuaj punëtore - dhe i shkëlqyeshëm për kompaninë tuaj. Kjo është një fitore për të gjithë brezat në punë.
Duke bërë një investim serioz në të ardhmen e punonjësve tuaj me krijimin dhe disponueshmërinë e mundësive të mësimit, e cila nga ana tjetër mund të çojë në mundësi të brendshme të zhvillimit të karrierës, ju do të vendosni skenë për suksesin në distancë të kompanisë.
Vendosni lidhje të qarta midis të mësuarit dhe performancës
Punonjësit duhet të kuptojnë se një dëshirë e vazhdueshme për të mësuar është shumë e vlerësuar dhe që një aftësi për t'u angazhuar në mësim afatgjatë është një pjesë thelbësore e performancës së tyre të përmirësuar të vazhdueshme në punë. Integrimi i të mësuarit në operacionet e përditshme është kryesorja - kjo siguron që të mësuarit nuk është thjesht një ngjarje e njëfishtë, por më tepër një pjesë thelbësore e kulturës.
Sigurohuni që ajo që mësojnë punonjësit të zbatohet
Sapo të vendosen lidhjet midis të mësuarit, performancës dhe rezultateve, menaxherët mund të mbështesin mësimin që aplikohet në punë duke ndjekur rregullisht se çfarë aplikon punonjësi, duke bërë ndryshe, etj. Për tu siguruar që njohuritë e reja rezultojnë në ndryshime të sjelljes dhe punonjës më të mirë rezultatet, menaxherët do të kërkojnë mjete trainimi për t'i ndihmuar ata të punojnë me punonjësit për të arritur rezultatet e dëshiruara. Ju mund ta përforconi këtë mësim përmes lavdërimit, vlerësimeve pozitive dhe përforcimit të shpeshtë.
Bëni të mësuarit një Nismë Strategjike
Për të funksionuar si një mjet që rrit angazhimin e punonjësve dhe rrit produktivitetin, mësimi duhet të zërë vendin e tij të duhur si një iniciativë kryesore strategjike. Komunikoni se çfarë mësimi dhe aftësish kërkohen për të mbështetur strategjinë e kompanisë dhe për të lidhur të gjitha mundësitë e mësimit me ato qëllime.
Krijoni një proces të fuqishëm, të vazhdueshëm të menaxhimit të performancës që nxit bashkëpunimin midis punonjësve dhe menaxherëve dhe bën mësimin nga feedback-u pjesë e jetës së përditshme. Jepuni punonjësve mjete për të identifikuar boshllëqet dhe pikat e forta të aftësive dhe harta e gjetjeve tek mundësitë e të mësuarit - dhe të monitorojë përparimin gjatë rrugës.
Identifikimi i ekspertëve të çështjes
Një mënyrë tjetër për të ofruar mundësi mësimi për punonjësit është të shfrytëzoni aftësitë dhe njohuritë e ekspertëve të lëndës dhe të zbatoni programe për shkëmbimin e njohurive në të gjithë organizatën. Me këtë qasje, ju lehtë mund të lidhni aktivitetet e të mësuarit me kompetencat thelbësore dhe të matni ndikimin e programit.
Bëni punonjës të përgjegjshëm për mësimin e tyre
Punonjësit sot shohin marrëdhëniet e tyre me punëdhënësit në kushte më pak atërore se brezat e mëparshëm. Ata presin qasje në mundësitë e mësimit si partner në marrëdhënie, por një partneritet është një rrugë e dyanshme.
Pra, është krejtësisht e drejtë që kompanitë t'i konsiderojnë punonjësit përgjegjës. Jini të qartë në lidhje me atë se kush i zotëron ato dhe u jepni atyre përgjegjësi për zhvillimin e tyre - dhe mjetet që duhet të përparojnë.
Hulumtimet tregojnë se programet e mësimit dhe zhvillimit të punonjësve mund të përmirësojnë angazhimin, ruajnë njohuritë institucionale dhe rrisin produktivitetin. Hulumtimi i Bersin nga Deloitte zbuloi se kompanitë me një kulturë të fortë të të mësuarit i tejkalojnë bashkëmoshatarët me një diferencë të konsiderueshme.
Por është e rëndësishme të ndërtohet një strategji me qëllim: CEB Global vlerëson se trajnimi joefikas kushton bizneset 145 miliardë dollarë çdo vit.
përfundim
Një ndërrim i madh demografik i fuqisë punëtore paraqet një mundësi të shkëlqyeshme për të përqendruar strategjinë tuaj të të mësuarit dhe të zhvillimit dhe për të ndërtuar një kulturë të fortë të të mësuarit. Duke ndjekur këto pesë këshilla, ju mund të bëni transferimin e njohurive dhe përvetësimin e aftësive një pjesë të përditshme të punës — dhe vendosni kompaninë tuaj për sukses afatgjatë.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones është e njohur për qasjen e saj të drejtpërdrejtë, përsosmërinë drejtuese në ekzekutim dhe ndërtimin e skuadrave të jashtëzakonshme.
