11 Pyetjet e punonjësve që çdo menaxher duhet të jetë i aftë t'i përgjigjet

Përmbajtje

• 1. Isfarë pritet nga unë?
• 2. Si përcaktohet pagesa ime?
• 3. Kur pritet të jem këtu?
• 4. Cilat janë përfitimet e mia?
• 5. Si po bëj?
• 6. Si po veprojmë?
• 7. Cilat burime dhe mundësi janë të disponueshme për zhvillimin tim?
• 8. Dofarë duhet të bëj për t'u bërë ______?
• 9. Cilat janë vlerat tuaja kryesore?
• 10. Cili është vizioni juaj?
• 11. Isfarë është kultura jonë?

Ekzistojnë pyetje themelore, themelore, thelbësore të punonjësve, të cilat çdo menaxher duhet të jetë në gjendje t'i përgjigjet menjëherë, pa parë pa aftësi, pa prekje, të paqartë ose larg. Nëse nuk i dini përgjigjet për ndonjë nga pyetjet e mëposhtme, tani do të ishte koha e duhur për të bërë një studim të vogël. Paguan të përgatitet.

1. Isfarë pritet nga unë?

Njohja dhe kuptimi i pritjeve për çdo vend pune fillon kur hapja dhe postimi i hapjes së punës, i cili duhet të vijë nga një pozicion ose përshkrimi i vendit të punës. Të qenit i aftë të shpjegojë detyrat dhe aftësitë thelbësore të kërkuara duhet të jetë pjesë e procesit të intervistimit dhe përzgjedhjes, dhe vazhdon me personelin në bord.

Pritjet përfshijnë fushat e rezultateve kryesore, standardet, qëllimet dhe njohuritë, aftësitë dhe aftësitë e kërkuara (kompetencat).

Ndërsa kushtet dhe kërkesat e biznesit ndryshojnë, rolet dhe përgjegjësitë duhet të evoluojnë vazhdimisht. Problemet do të ndodhin kur këto pritje të punonjësve ndryshojnë në mendjen e menaxherit, por nuk komunikohen kurrë tek punonjësi.

Më në fund, punonjësit duhet të vlerësohen në pritjet që janë komunikuar tashmë - nuk duhet të ketë befasi në vlerësimin vjetor.

2. Si përcaktohet pagesa ime?

Ndërsa menaxherët nuk duhet të pritet të jenë ekspertë të kompensimit, ata duhet të kenë një kuptim themelor të filozofisë së pagave, strukturës, gradave të pagave dhe politikave të një kompanie. Ata duhet të dinë se çfarë pune vlen në tregun e jashtëm dhe ku punonjësi bie në një gradë pagash (nën mesataren, në ose më shumë). Kur vjen koha për të administruar ngritjen e meritave, ata duhet të jenë në gjendje t'i shpjegojnë një punonjësi arsyetimin e rritjes së tyre (ose mungesës së tyre).

3. Kur pritet të jem këtu?

Punonjësit duhet të dinë orarin e tyre bazë të punës, pagesa për kohën e paguar, pushimet e ndërmarrjeve, rregullat e ditës së sëmurë, politikën e planifikimit të pushimeve, rregullat jashtë orarit, politikën e punës në distancë dhe çfarëdo rregullash të tjera të pashkruara në lidhje me oraret e punës dhe kohën e pushimit.

4. Cilat janë përfitimet e mia?

Një menaxher gjithashtu nuk ka nevojë të jetë një ekspert i përfitimeve, por ata duhet të jenë në gjendje të përdorin me lehtësi një manual manual ose punonjës të internetit në internet që ofron informacione të hollësishme mbi përfitimet për çdo lloj punonjësi.

5. Si po bëj?

Kjo pyetje po merr nevojën për reagime. Disa do të thoshin se gjenerata mijëvjecare vendos një vlerë edhe më të madhe në reagime. Punonjësit kanë nevojë për siguri se ata po përmbushin pritjet dhe reagime korrigjuese kur nuk janë. Reagimet duhet të jenë të vazhdueshme, specifike, me kohë dhe të sinqerta në mënyrë që të jenë efektive.

6. Si po veprojmë?

Punonjësit gjithashtu duan të jenë të azhurnuar në lidhje me shëndetin e përgjithshëm të njësisë tuaj dhe performancës së kompanisë. Të gjithë menaxherët duhet të jenë në gjendje të përgjigjen jo vetëm në pyetjet në lidhje me punën e njësisë së tyre, por ata gjithashtu duhet të kenë aftësi të mjaftueshme biznesi për të diskutuar mbi performancën e përgjithshme të kompanisë. Nëse kompania juaj përdor një kartelë rezultati për të monitoruar performancën me kalimin e kohës, ky është një mjet ideal për të nxitur për t'i mbajtur punonjësit të informuar siç duhet.

7. Cilat burime dhe mundësi janë të disponueshme për zhvillimin tim?

Menaxherët luajnë një rol kritik në zhvillimin e punonjësve të tyre. Ato mund të ofrojnë feedback, qasje te mentorët, trajnerët dhe ekspertët e tjerë të lëndës, detyra pune dhe rekomandime (dhe mbështetje financiare) për programet e trajnimit. "Fat i mirë, ju jeni vetë", nuk do ta ndërpresë me punonjësit e sotëm.

8. Dofarë duhet të bëj për t'u bërë ______?

Përveç që janë në gjendje të diskutojnë zhvillimin e vendit aktual të punës, menaxherët duhet të jenë në gjendje të ofrojnë udhëzime dhe mbështetje për t'i ndihmuar punonjësit të shkojnë në pozicionin tjetër që po përpiqen.

9. Cilat janë vlerat tuaja kryesore?

Të gjithë udhëheqësit nuk duhet të jenë të qartë në vlerat e tyre thelbësore (çfarë është e rëndësishme për ta), por ata gjithashtu duhet të jenë në gjendje t'i komunikojnë ato vlera te punonjësit e tyre.

10. Cili është vizioni juaj?

Po, pyetjet tani janë ndoshta më të vështira për t'u përgjigjur. Kjo sepse ne po adresojmë pyetje të udhëheqjes tani, jo vetëm pyetje të menaxhimit. Një drejtues duhet të ketë një vizion imponues, frymëzues për të ardhmen që njerëzit po dëshirojnë të mblidhen dhe të ndjekin.

11. Isfarë është kultura jonë?

Punonjësit nuk do të pyesin gjithmonë për kulturën, por ata mund të pyesin për rregulla të pashkruara, ose "për mënyrën se si funksionojnë gjërat këtu". Kulturat e forta mund të nxisin performancën e fortë të biznesit, dhe organizatat me performancë të lartë kuptojnë rëndësinë e komunikimit dhe forcimit të kulturës së tyre.