Pse nuk mund të lejosh të injorosh politikën e zyrës

Përmbajtje

• Studimi i Rastit-Ben dhe Bosi i Tij bien Viktima në Lojën e Brendshme të Froneve
• Një ndërrim strategjie fiton ditën për Benin dhe shefin e tij:
• 6 mësime të vlefshme në politikën e vendit të punës:
• Në fund të fundit

Njerëzit janë kafshë politike dhe kudo që grupet mblidhen, shfaqet një mjedis politik që përcakton se kush është përgjegjësi, kush merr votën për vendimet kryesore dhe çfarë pune bëhet. Dikush ose ndonjë grup mban pushtet vendimmarrës kritik mbi ju dhe përparimin tuaj. Injorimi i këtij realiteti është naiv. Shqyrtoni rastin shumë të vërtetë të Benit (emri u ndryshua për të ruajtur anonimitetin).

Studimi i Rastit-Ben dhe Bosi i Tij bien Viktima në Lojën e Brendshme të Froneve

Ben ishte një zhvillues i produkteve në një prodhues të mesme të produkteve industriale me një rekord të shkëlqyeshëm të krijimit dhe dizajnimit të produkteve hit. Ai ishte i bekuar me një talent për të vëzhguar klientët në mjedisin e tyre dhe për të dizajnuar produkte që zgjidhnin probleme ose ulnin ngarkesën.

Ben ishte ambicioz, gjithashtu, dhe ai besonte me vendosmëri se mund të bënte më shumë për firmën e tij nëse do të ishte në një rol menaxherial duke udhëhequr një ekip zhvilluesish të produktit. Ai e kishte lobuar shefin e tij në mënyrë agresive për këtë promovim dhe shefi i tij kishte avokuar aktivisht për Benin në mbledhjet e menaxhmentit të lartë. Fatkeqësisht, dy ciklet e fundit të promovimit kishin ardhur dhe kishin shkuar dhe Ben nuk e kishte fituar ende atë promovim. Të dy Ben dhe shefi i tij ishin të irrituar.

Pak nga historia e pasme e Benit është në rregull këtu. Ndërsa të gjithë i njihnin aftësitë e tij të mëdha si një zhvillues produktesh, ai u konsiderua gjerësisht si i bezdisshëm nga shoqëria. Ai ishte një komunikues i vështirë dhe sjellja e tij e jashtme sugjeroi që ai ishte i pakapshëm.

Mjerisht, perceptimi është realitet dhe përkundër sukseseve të Benit dhe avokimit të shefit të tij, ka pasur një ekzekutiv tjetër që lobon në mënyrë aktive për të udhëhequr përpjekjet për zhvillimin e produktit. Ky ekzekutiv ishte një kundërshtar i shefit të Benit dhe sa herë që sugjerohej ideja e Benit që po promovohej, ky kundërshtar do të ofronte, "Unë e di se Ben është i shkëlqyeshëm në punën e tij, por ne të gjithë e kemi parë atë në veprim me grupe. A beson dikush me të vërtetë se është i gatshëm për një rol udhëheqës? " Ky sulm pasiv-agresiv pengoi diskutimin dhe perspektivat e Benit çdo herë.

Në këtë situatë, të dy Ben dhe shefi i tij ishin viktima të dinamikës politike në menaxhimin e lartë në këtë firmë. Bosi i Benit po dështonte në dy akuza, përkundër mbështetjes së tij pozitive për Benin. Së pari, ai nuk kishte arritur t'i sigurojë Benit trainim për ta ndihmuar të kapërcejë sfidat e tij të komunikimit dhe sociale. Së dyti, ai nuk kishte arritur të hartonte një strategji për të larguar ose neutralizuar kundërshtarin e tij.

Një ndërrim strategjie fiton ditën për Benin dhe shefin e tij:

Përfundimisht, shefi i Benit njohu çështjet në lojë dhe ndërmori veprime për t'i rregulluar ato. Ai angazhoi një trajner i cili ka punuar me Benin për një periudhë gjashtë mujore për ta ndihmuar atë të forcojë në mënyrë dramatike komunikimin dhe aftësitë ndërpersonale. Dhe ai nxori rolin e tij në ekipin e lartë të menaxhimit për t'i siguruar Benit më shumë "kohë-fytyrë" për çështjet kryesore të zhvillimit të produktit.

Kombinimi i stërvitjes dhe ekspozimi i rritur neutralizuan në mënyrë efektive taktikat e kundërshtarit. Ben e fitoi atë promovim shumë të merituar dhe të kërkuar dhe sot, skuadra e Ben njihet si një "makinë hit", me një seri të gjatë suksesi produktesh. Shefi i tij u promovua në nënkryetarin e vjetër.

6 mësime të vlefshme në politikën e vendit të punës:

1. Ju nuk duhet të luani ndyrë, por duhet të luani: Mënyra më e mirë për të kultivuar fuqinë është të ndihmoni të tjerët të arrijnë objektivat e tyre. Reciprociteti - besimi se ata ju kanë borxh mbështetjen e tyre - është një forcë e fuqishme.
2. Dikush gjithmonë dëshiron atë që keni ose nuk pajtohet me atë që po bëni: Ndërsa qëllimi juaj fisnik është me të vërtetë fisnik nëse injoroni dinamikën politike në lojë, ju jeni naivë.
3. Përpiquni të kuptoni peizazhin politik. Paguan të kuptoni se kush ka fuqinë t'ju ndihmojë të keni sukses. Gjithashtu paguan për të kultivuar marrëdhënie pozitive me ata individë.
4. Ju duhet të jepni për të marrë: Dhënia e pushtetit - ose ndihmimi i të tjerëve për të krijuar fuqi - është një metodë e fuqishme për të rritur fuqinë tuaj.
5. Anëtarët e ekipit të sotëm janë aleatët e së nesërmes: Ndërsa është gjithmonë pak e trishtueshme të humbasësh një punonjës të vlerësuar në një funksion tjetër, kokëfortësi është se ju tani keni një aleat të vlefshëm në një pjesë tjetër të organizatës. Brokerat e shkëlqyeshëm të energjisë mbjellin aleatët e tyre në të gjithë organizatën.
6. Sun Tzu kishte të drejtë - mbajini miqtë tuaj afër dhe armiqtë tuaj: Unë preferoj të angazhohem me kundërshtarët e mi për t'u përpjekur të kuptoj pozicionet dhe objektivat e tyre dhe të përpiqem të gjej tokë të përbashkët. Ndërsa gjetja e tokës së përbashkët mund të mos jetë e mundur, të paktën unë krijoj një kuptim të asaj që i bën ata të përkulen.

Në fund të fundit

Shumë njerëz kanë turp larg çështjeve të politikës dhe pushtetit në vendin e punës. "Unë nuk dua të luaj lojërat," është një refren i zakonshëm që dëgjoj. Nuk po ju kërkoj të luani pis; megjithatë, unë po ju inkurajoj të merrni parasysh realitetet e bashkëveprimit njerëzor në grupe dhe lojëra. Mos lexoni shenjat politike në organizatën tuaj dhe ju garantoj se do të humbni.