Pse roli i menaxherit mund të jetë një gabim për ju

Përmbajtje

• 1) Nevoja për të fituar një tërësi të re aftësish
• 2) Më pak punë dhe menaxhim më shumë
• 3) Më pak kontroll mbi suksesin tuaj
• 4) Një kërkesë për të zhvendosur fokusin
• 5) Qëndrimi i statusit të menaxherit të ri
• 6) Bërja e Gabimeve dhe Vazhdimi i Chin tuaj
• 7) Marrja e avantazhit nga të tjerët
• 8) Një furnizim i shkurtër i mbështetjes
• 9) Presion nga të gjitha anët
• Një arsye e madhe për të konsideruar një rol menaxheri

Pika e vetme më e madhe e karrierës në vendin e punës është zhvendosja nga të qenit kontribues individual në bërjen përgjegjës për të tjerët si mbikëqyrës ose menaxher. Nuk ka asgjë në lidhje me punën tuaj si solist që ju përgatit për punën shumë të vështirë të menaxhimit.

Ndërsa roli mund të nënkuptojë një grumbullim të egos dhe një rritje të pagës, mund të mos jetë filxhani juaj i çajit për arsye të tjera. Këtu janë nëntë arsye pse thjesht dëshironi të ikni nga ajo ofertë pune ose promovim. Si një menaxher i sapohapur, do të provoni disa ose të gjitha këto që vijojnë:

1) Nevoja për të fituar një tërësi të re aftësish

Trajneri i shënuar i karrierës Marshall Goldsmith, autor i disa librave për përmirësimin e performancës në vendin e punës, thotë: "Whatfarë ke këtu nuk do të të shkoj atje". Ju mund të jeni një projektues ace ose kodues i programeve të prishjes, por nuk dini asgjë për udhëzimin, zhvillimin dhe bërjen e punës përmes të tjerëve.

Njohuritë dhe aftësitë që sigurojnë se jeni në kërkesë për projektet e mëdha zhvlerësohen menjëherë me marrjen e një roli menaxherial. Kontrolli i realitetit: Ju duhet të kultivoni një tërësi të re aftësish me nxitim për të patur një shans për të qenë të suksesshëm si menaxher.

2) Më pak punë dhe menaxhim më shumë

Sapo të bëheni menaxher, puna që doni nuk do të jetë më fokusi juaj kryesor, sepse stafi juaj do të bëjë detyrat aktuale. Shumica prej nesh nuk ndoqën një profesion të veçantë ose përqendrim arsimor vetëm për të hequr dorë nga puna aktuale dhe për të marrë përsipër punën e menaxhimit të të tjerëve.

Ndërsa ju me siguri do të keni mbikëqyrje të punës së thënë, nuk do të merrni më me të vërtetë siç e keni bërë si staf. Nëse vërtet e doni atë që bëni, mendoni gjatë dhe vështirë përpara se të kaloni në një rol menaxherial.

3) Më pak kontroll mbi suksesin tuaj

Si menaxher, suksesi apo dështimi juaj është në duart e tyre, dhe jo i juaji. Mos harroni ditët e lavdisë kur të gjithë duartrokitën punën tuaj? Ato ditë janë zhdukur. Ju jeni përgjegjës për ekipin tuaj. Nëse ata dështojnë, ju keni dështuar. Nëse ata ia dalin mbanë, mirëpo, bëhet fjalë për ta, jo ju.

4) Një kërkesë për të zhvendosur fokusin

Ju mund të duhet të bëni një ndryshim të papritur të përqendrimit nga vetja në ekipin tuaj. Shumë mbikëqyrës ose menaxherë të herës së parë luftojnë të ndryshojnë pikën e tyre të fokusit te anëtarët e ekipit të tyre. Ju jeni mësuar të shqetësoheni për afatet tuaja dhe performancën tuaj. Në rolin tuaj të ri, gjithçka ka të bëjë me mbështetjen e punës së anëtarëve të ekipit tuaj.

5) Qëndrimi i statusit të menaxherit të ri

Askush nuk dëshiron të punojë me menaxherin rishtar. Anëtarët tuaj me përvojë të ekipit nuk janë veçanërisht të interesuar për trainimin e një menaxheri tjetër të ri. Tshtë e lodhshme dhe sinqerisht, shumica e tyre presin që të dështoni.

6) Bërja e Gabimeve dhe Vazhdimi i Chin tuaj

Do të keni shumë gabime. E garantuar! Dikush mund të parashikojë me saktësi të çuditshme gabimet kryesore që do të bëni në vitet e para si menaxher. Shefi juaj mund t'i shkruante ato dhe t'i postonte në mur në dhomën tënde, dhe ti prapë do t'i bësh këto gabime. Nuk ka asnjë mënyrë përmes labirint të mësuarit për të menaxhuar dhe udhëhequr pa bërë gabime. Mësohuni, mësoni si t'i zotëroni ato, të mësoni prej tyre dhe të vazhdoni më tej.

7) Marrja e avantazhit nga të tjerët

Do të luheni si një Stradivarius. Ndërsa me siguri ju pëlqen të mendoni më të mirët e njerëzve, gjithmonë ka individë që do të përfitojnë nga entuziazmi juaj rishtar dhe mashtrimi i përgjithshëm për të çuar më tej axhendat e tyre.

8) Një furnizim i shkurtër i mbështetjes

Sapo të merrni promovimin tuaj, shefi juaj ka të ngjarë të zhduket dhe t'ju lë të fundoseni ose të notoni. Ndërsa do të dëshironit të besonit shefin që ju promovoi do të jetë atje për t'ju udhëhequr dhe trainuar, përvoja e shumë tregon se do të jeni kryesisht në tuaj. Kështu që filloni të notoni.

9) Presion nga të gjitha anët

Si menaxher i ri, do të ndjeni presion nga lart dhe poshtë. Jeta e një menaxheri ka të bëjë me përkthimin e programeve, qëllimeve, tekave ose çështjeve të momentit në veprim përmes anëtarëve të ekipit tuaj.

Në shumë raste, do t'ju kërkohet të bëni dukshëm të pamundur me anëtarët tuaj të pamjaftueshëm dhe të tepruar të ekipit. Mësoni të shtrydhuri në prag midis kërkesave të shefit tuaj dhe kapacitetit dhe aftësive të ekipit tuaj.

Një arsye e madhe për të konsideruar një rol menaxheri

Pas rishikimit të të gjitha sfidave që vijnë me një pozicion menaxhimi, ju ende mund të ndjeheni të padënuar. Nëse ndihmoni të tjerët është pjesë e kush jeni dhe ajo që vlerësoni, ka pak role që ofrojnë më shumë potencial për të patur një ndikim pozitiv në njerëzit që hasni në jetën tuaj.

Puna është sfiduese, ndonjëherë pa falënderime dhe gjithmonë e mbushur me presion. Sidoqoftë, në një moment, ju do të shikoni prapa për karrierën tuaj dhe të mrekulloheni me arritjet e individëve që preku për një moment në kohë.

Librat dhe kurset mund të ofrojnë udhëzime të plota se si të menaxhohen ose udhëheqin. Këto burime sigurisht që mund t'ju japin kontekst dhe mjete, por procesi i vërtetë i të mësuarit për të patur sukses si menaxher dhe udhëheqës evolucionar është shpesh i çrregullt dhe provë nga zjarri. Paragjykuar është parakohshëm.