5 këshilla për të rritur produktivitetin tuaj në punë

Video: Learn English Through Story ★ story with subtitles / Listening English Practice.

Përmbajtje

Intervistë me Jason Womack Rreth Si të përmirësoni produktivitetin tuaj
Më shumë të lidhura me përmirësimin e produktivitetit tuaj

A jeni i interesuar për më shumë mënyra për të rritur produktivitetin tuaj në punë? Në pjesën e parë të intervistës me Jason Womack, trajner ekzekutiv dhe autor i librit, "Your Best Just Got Better: Work Smarter, Think Bigger, Make More" (Wiley), ai ofroi tetë këshilla për të rritur performancën tuaj të punës.

Intervistë me Jason Womack Rreth Si të përmirësoni produktivitetin tuaj

Në këtë vazhdim të asaj interviste, Jason ofron një pasqyrë shtesë se si të rrisni produktivitetin tuaj në punë.

Susan Heathfield: Në një mjedis pune, cilat janë faktorët tre-pesë më pengues të performancës?

Jason Womack: I quaj ata mëkatet e një dite joproduktive. Këtu janë pesë mëkate.

1. gënjej. Në rregull, ky është hapi i parë: Thuaj të vërtetën. Shumica e njerëzve thonë po shpesh, dhe ata thonë po për gjërat që nuk janë saktësisht se ku po shkojnë, ose ato që janë të rëndësishme për ta. Sigurisht, nuk është gjithmonë e dukshme nga ana e përparme.

Por me kalimin e kohës, dhe me praktikë, mund të filloni të pyesni "a ia vlente?" për çfarëdo që të ndodhte, thjesht shkove, ku shkove, me të cilin biseduat, në takimin ku morët pjesë, në udhëtimin në të cilin vazhduat, në klasën ku morët pjesë - lista vazhdon.

Kur njerëzit gënjejnë dhe thonë se mund (ose nuk mund të bëjnë) diçka kur e dinë intuitivisht se nuk duhet (ose duhet) ta bëjnë atë, ata kompromentojnë përqendrimin, integritetin dhe fuqinë e tyre.

Ndalojeni Përqendrohuni atje ku po shkoni. Niveloni Rrjetin tuaj Social (më shumë atë më vonë) dhe lëvizni në një drejtim që është në vazhdim e sipër për talentin, interesat dhe pikat tuaja të forta.

2. Vazhdoni të punoni pasi të keni mbaruar. Thirrni atë që është bërë. Ju ndoshta keni një projekt ose detyrë për të cilën keni punuar duke punuar, por nuk e keni "shënuar si të plotë" sepse mendoni se do të keni më shumë kohë për të punuar në të më vonë. Ju nuk do të

Nga 20, 40, 100 gjërat që ju po menaxhoni tani (d.m.th., ngjarjet, projektet dhe dorëzimet që ju jeni përgjegjës për 1-6 muajt e ardhshëm), mund të ketë 10 përqind se ju jeni në të vërtetë nuk do të bëj asgjë më shumë rreth apo më tej. Të mirë.

Tregoni dikujt, kujtdo, dhe nëse keni nevojë, kaloni detyrën "po aq sa duhet" të bëni "dikujt që dëshiron të bëjë më shumë. Përndryshe: lëviz përpara.

3. Gjërat që dëshirojnë ishin të ndryshme. Në ftohësin e ujit. Në vijë në kafe. Në metro. Gjatë darkës. Këto janë vendet ku njerëzit flasin për gjëra për të cilat nuk janë të gatshëm të bëjnë asgjë.

Të urosh (ose më keq, të ankohesh) se gjërat ishin ndryshe, është ndoshta mëkati më i madh i punëtorit, menaxherit, sipërmarrësit ose ekzekutivit të lartë. Parimi Pareto ekziston për të na kujtuar se (afërsisht) 80 përqind e rezultateve tona vijnë nga 20 përqind e pasurive tona.

Studioni 20 përqind dhe identifikoni se çfarë mund të adresoni që mund të ketë ndikimin më të madh në produktivitetin dhe performancën tuaj. Do të ndaj disa ide më poshtë; nëse dëshironi një vend për të filluar, përqendrohuni tek 2 në 10 personat në rrjetin tuaj social (jo rrjeti juaj i mediave sociale, që është diçka ndryshe) të cilët po ecin përpara dhe të gatshëm të mendojnë për hartat e strategjive për sukses me ju. Kjo përqendrim 20 përqind, thjesht mund të ndryshojë 80 përqind të mënyrës sesi janë gjërat. Kështu i bëni gjërat ndryshe.

4. Shpresoj të kujtohet. Dakord, kjo është pika fillestare e joefikasitetit, joefektivitetit dhe performancës së ulët. Unë shpesh i pyes njerëzit, "Kur ju keni një ide këtu për diçka për të bërë atje, si e futni atë në sistemin tuaj? "

Kur dikush thotë, "Oh, thjesht mbaj mend ta bëj atë", shqetësohem. Jo, nuk mendoj se njerëzit nuk mund ta mbajnë mend, unë shqetësohem që ndërsa ata janë të zënë me kujtimin e një gjëje gjatë ditës, ata mund të mos kenë hapjen për të vërejtur diçka tjetër që kalon periferinë e tyre.

E shihni, nëse jeni kështu për të kujtuar atë që duhet të bësh më vonë, nuk do të dëshirosh të marrësh diçka të re. Asnjë ide e re, nuk ka lexim të ri, nuk ka biseda të reja, nuk ka media të reja, as takime të reja.

Por, në të re është aty ku ju shihni ndryshimin. Dhe, kur filloni t'i bëni gjërat ndryshe - ose, siç tha Steve Jobs, "mendoni ndryshe" - ndodh hapja. Ne kemi mundësinë që të angazhohemi në një nivel tjetër, më të lartë.

5. Duke menduar se tashmë duhet të dini se çfarë të bëni. Në një mënyrë të çuditshme, sistemi arsimor që shumica prej jush përjetoi është në fakt vendosja e punonjësve për dështime gjatë viteve të para të punës. Studentët kalojnë vite duke punuar vetëm, duke bërë detyrat e shtëpisë në shtëpi, duke marrë teste më vete, duke ulur qetësisht në një klasë ndërsa mësuesit ligjërojnë për temën e studimit.

Pastaj, ata hyjnë në fuqinë punëtore. Menjëherë, bashkëpunimi është mbret. Unë besoj në fuqinë e të menduarit — po, ne kemi nevojë të jemi në gjendje të bëjmë mendimin e thellë, integrues, zhvillimor vetë, dhe unë e di se njerëzit lëvizin më tej dhe më shpejt kur punojnë së bashku.

Në momentin kur marr mendimin intuitiv se duhet ta di më mirë ose duhet të di se si të bëj diçka tashmë, kjo është sugjerimi im për të ngritur dorën time dhe për të kërkuar ndihmë (ose, dërgoni një cicërimë ose azhurnim të statusit, duke kërkuar ndihmë).

Heathfield: Në librin tuaj, ju paraqisni një numër kornizash për mënyrën sesi një individ mund të rishikojë javën, muajin dhe vitin për të përmirësuar produktivitetin dhe performancën. Ju jeni duke sugjeruar që një model i rregullt për vlerësimin e produktivitetit është i rëndësishëm për t'u vendosur. Mund të na tregoni më shumë rreth asaj se si është e dobishme dhe çfarë ju rekomandoni?

Womack: Një humbje javore është thjesht një ide e mirë gjithëpërfshirëse. Të enjten, mesditën e pasdites, shiko mbrapa javës dhe pyete veten: Si bëra? Cfare bera? Ku e bëra? Me kë e bëra?

Pjesa më e rëndësishme e këtij aktiviteti nuk është vetëm se jeni duke e bërë atë. Pjesa më e rëndësishme është ajo që ju bëni kur një mendim për të kaluarën nxit një mendim se çfarë duhet të ndodhë. — çfarë duhet të bëni, ku duhet të shkoni, me kë duhet të takoni, etj. - në të ardhmen.

Në fjalimin e fillimit të Stanford nga Steve Jobs që rifitoi popullaritetin menjëherë pas vdekjes së tij, Steve tha diçka që unë nuk e promovoj për vite me rradhë: "Në mbikëqyrje, ne mund të lidhim pika.

Nëse puna jonë, bota jonë, jeta jonë harxhohet gjithmonë thjesht duke u përpjekur ta marrim ditën, dhe në javën tjetër, takimin tjetër, ngjarjen tjetër, ne humbasim perspektivën që rishikimi na jep. Shikoni prapa, kontrollojeni, mësoni dhe përdorni ato përvoja për të ndërtuar diçka që natyrshëm vjen më pas. "

Ju mund t'i përdorni këto ide për rritjen e produktivitetit për t'ju ndihmuar të rritni përqendrimin tuaj dhe të identifikoni atë që është me të vërtetë e rëndësishme për të realizuar çdo ditë, javë, muaj. Vetëm të mendosh për veprimet e tua të përditshme do të sjellë ide që mund të ndryshojnë botën tënde - për më mirë.