Si të menaxhoni dhe motivoni punonjësit e vjetër
Përmbajtje
- Hidhni të gjitha supozimet tuaja
- Mos harroni Gama e Mesjetës
- Komunikoni, komunikoni, komunikoni
- Vlerësoni përvojën e tyre në jetë
- Treni ata
- Takoni nevojat e tyre të sigurisë
- Motivoni ata
- Ju nuk duhet të "Bëhuni Shefi"
- Jetë fleksibël
- Përdorni ata si mentorë
Fuqia punëtore po plaket ndërsa bumerët e fëmijëve lëvizin drejt pensionit. Menaxherët e Gen X duhet të mësojnë se si të motivojnë dhe menaxhojnë këtë grup talentesh të punëtorëve më të vjetër. Të dy brezat kanë pikëpamje shumë të ndryshme të tjetrit dhe do të duhet të mësojnë se si funksionon brezi tjetër. Varet nga menaxherët, Gjenerali X ose ndryshe, të marrin drejtimin dhe të krijojnë klimën në të cilën punëtorët e moshuar do të mbeten të angazhuar dhe prodhues.
Hidhni të gjitha supozimet tuaja
Ju mund të mendoni se punëtorët e moshuar janë punëtorë më të vështirë ose se ata janë të vështirë për t'u trajnuar. Heqni qafe stereotipet tuaja. Punëtorët tuaj të vjetër janë individë ashtu si të gjithë të tjerët në grupin tuaj. Trajtoji si të tillë.
Mos harroni Gama e Mesjetës
Ju nuk do të trajtonit një menaxher me përvojë prej 35 personash ashtu si një e drejtë 21-vjeçare jashtë kolegjit. Mos mendoni se hendeku 15-vjeçar është më pak në punëtorët tuaj të vjetër. Një punëtor në 55 vjeç dhe një punëtor në 70 kanë qëllime dhe nevoja të ndryshme.
Si menaxher, ju mund të duhet të shikoni në grupe që përgatiten për të dalë në pension (55-62), mosha e pensionit dhe akoma duke punuar (62-70), dhe punëtorë të moshuar që duan të mbajnë aktiv ose që kanë nevojë për të punuar (70+). Secili grup paraqet sfida të ndryshme të menaxhimit.
Komunikoni, komunikoni, komunikoni
Mos supozoni se punëtori më i vjetër e di se çfarë prisni prej tyre. Ata nuk kanë të njëjtën sfond si ju. Jini shumë të qartë se çfarë doni të bëni dhe cilat do të jenë matjet e përfundimit dhe të suksesit. "Bill, kujdesu për këtë për mua" nuk është e mjaftueshme. Provoni "Bill; Unë kam nevojë që ju të përgatisni buxhetin e departamentit për vitin e ardhshëm fiskal. Përdorni numrat nga viti i kaluar dhe shtoni 10% në gjithçka, përveç trajnimeve që duhet të shkojnë 15%. Unë kam nevojë për atë deri të martën".
Vlerësoni përvojën e tyre në jetë
Punëtori juaj i vjetër ka qenë rreth e rrotull. Ata kanë parë shumë. Ata kanë bërë shumë. Njohni vlerën e kësaj përvoje. Mësoni nga ajo. Inkurajoni anëtarët e rinj të ekipit tuaj të mësojnë prej tij. Mësimet nga "shkolla e goditjeve të forta" janë të paçmueshme.
Treni ata
Punëtorët e moshuar kanë nevojë për trajnime po aq sa punëtorët e rinj - po aq, po aq shpesh. Lënda e trajnimit mund të jetë e ndryshme, por nevoja është e njëjtë. Dhe mos besoni se punëtorët e moshuar nuk mund të aftësohen. Ata janë po aq pranues sa edhe bashkëmoshatarët e tyre të rinj.
Takoni nevojat e tyre të sigurisë
Punëtorët e moshuar ndoshta kanë nevojë për përfitime më shumë sesa punëtorët e rinj. Ata kanë nevojë për mbulim mjekësor, kujdes për vizionin dhe planifikim financiar. Sigurohuni që plani i përfitimeve të kompanisë suaj të plotësojë gjithashtu nevojat e tyre.
Motivoni ata
Puna kryesore e çdo menaxheri është të motivojë punonjësit e tyre. Punëtorët e moshuar kanë "butona të nxehtë" motivues të ndryshëm sesa homologët e tyre më të rinj. Mundësia për përparim është ndoshta më pak e rëndësishme sesa njohja e një pune të bërë mirë.
Ju nuk duhet të "Bëhuni Shefi"
Punëtorët e moshuar u rritën në një shoqëri hierarkike. Ata e dinë që ju jeni shefi. Shumica e tyre ishin shefë në një moment gjithashtu. Merrni me drejtimin e departamentit dhe mos e humbni kohën e qëndrimit. Nuk do t’i bëjë përshtypje gjithsesi. Ata i kanë parë të gjitha më parë.
Jetë fleksibël
Punëtorët tuaj më të vjetër, në varësi të grupmoshës, mund të dëshirojnë orë fleksibël ose një javë më të shkurtër pune. Për ata prej tyre që kanë nevojë për këtë, të jenë të gatshëm të jenë fleksibël. Ju keni nevojë për talentin e tyre dhe aftësi teknike për të bërë atë që ju nevojitet për ta mbajtur atë në dispozicion. Megjithatë, mos supozoni se të gjithë punëtorët e moshuar duan të shkojnë në shtëpi herët. Disa mund të jenë të motivuar duke punuar në të njëjtën orë të gjata, të vështira që kanë bërë gjithmonë.
Përdorni ata si mentorë
Lërini ata të trainohen dhe inkurajojnë punëtorët e rinj. Shumica e punëtorëve të moshuar kanë një njohuri dhe përvojë të pasur që do të donin ta kalonin. Jepuni atyre mundësinë ta bëjnë këtë dhe e gjithë organizata juaj do të përfitojë.
