Si e frymëzojnë udhëheqësit përmirësimin e vazhdueshëm nga të punësuarit?

Përmbajtje

• Punët e nivelit më të lartë kërkojnë më shumë kohë për të mësuar për përmirësimin e vazhdueshëm të punonjësve
• Frymëzues për Përmirësim të Vazhdueshëm nga Punonjësit tuaj
• Përmirësimi i vazhdueshëm i departamentit tuaj
• Pyetje: A është kjo mënyra më e mirë për të bërë këtë detyrë?
• Pyetje: Whatfarë nuk po bëjmë atë që duhet të bëjmë?
• Farë po bëjmë që nuk duhet të bëjmë?
• Në lidhje me përmirësimin e vazhdueshëm dhe udhëheqjen

"Nëse jeni akoma në të njëjtin rol në dy vjet, unë kam dështuar." Kjo deklaratë është bërë nga një Nënkryetar për një punonjës që kishte marrë punën duke punuar për të menjëherë në kolegj. Kjo deklaratë pati një ndikim të madh tek punonjësi. Ai kurrë nuk kishte menduar se duke ndihmuar punonjësit të rriten dhe të zhvillohen si pjesë e rolit të një drejtuesi.

Tani, ky njeri po fliste posaçërisht me një punonjës të ri, të ri - një gradë e re që merrte punën e tij të parë profesionale. Nuk është praktike apo e mençur të mendosh që çdo person është i gatshëm të lëvizë brenda çdo periudhe dy vjeçare.

Punët e nivelit më të lartë kërkojnë më shumë kohë për të mësuar për përmirësimin e vazhdueshëm të punonjësve

Sa më i lartë niveli i punës, aq më gjatë keni nevojë për të qëndruar në punë para se të ngjiteni në shkallë. Përndryshe, nuk jeni gati për kërkesat e nivelit tjetër. Por, pavarësisht nga niveli i të punësuarve, udhëheqësit duhet të kërkojnë gjithmonë mundësi për të ndihmuar punonjësit e tyre të kalojnë në atë nivel tjetër.

Koncepti i përmirësimit të vazhdueshëm nuk ka të bëjë vetëm me rritjen e përgjegjësisë dhe promovimeve. Përmirësimi i vazhdueshëm ka të bëjë me çdo aspekt të karrierës suaj dhe jetës së punës — dhe jetës suaj personale.

Ndërsa çdo punonjës është përgjegjës për përmirësimin e jetës së tyre dhe karrierës, nëse doni të përparoni në një rol udhëheqës të lartë, ju duhet të përqëndroheni në përmirësimin e më shumë sesa vetëm punën tuaj.

Frymëzues për Përmirësim të Vazhdueshëm nga Punonjësit tuaj

Përmirësimi i vazhdueshëm nuk ka të bëjë vetëm me promovimin e punonjësve tuaj (megjithëse kjo është padyshim pjesë e tij), ka të bëjë me përmirësimin e performancës së tyre në punën e tyre aktuale. Itshtë gjithashtu për ndryshimin e vendit të punës dhe përgjegjësitë e tyre pasi ato përmirësohen - në mënyrë që ata të mund të vazhdojnë të rriten.

Kjo e fundit është më e ndërlikuar. Ju duhet të njëjtat detyra të kryera, pa marrë parasysh sa kohë punonjësi që i bën ato ka qenë në punë. Por, ju ose punonjësi gjithmonë mund të zbuloni një mënyrë më të mirë për të bërë një detyrë.

Ndihmoni punonjësit tuaj të mësojnë se mënyra më e mirë do ta bëjë departamentin tuaj të duket më i mirë. Procesi i përmirësuar do t'i bëjë punonjësit tuaj të ndjehen më mirë me veten dhe t'i përgatisin ata për një promovim në një punë të ndryshme, madje edhe një lëvizje anësore.

Disa menaxherë nuk duan që punonjësit e tyre më të mirë të transferohen në punë të ndryshme - në fund të fundit, punonjësit e mirë janë të vështirë për t'u zëvendësuar. Ndërsa kjo ndjenjë është plotësisht e kuptueshme, nëse punonjësit tuaj nuk mendojnë se kanë mundësi për përmirësim të vazhdueshëm, gjithsesi do të humbni punonjësit tuaj më të mirë. Ju thjesht nuk do të keni ndonjë kontroll ose të thoni në këtë çështje.

Nëse krijoni një kulturë ku pritet përmirësim dhe më pas shpërbleheni me ngritje ose promovime (qoftë në vend promovime ose promovime në punë të reja), ju do të tërheqni vetë llojin e punonjësve që ju doni - punëtorët e vështirë që janë të shtyrë të përmirësohen dhe të kenë sukses .

Përmirësimi i vazhdueshëm i departamentit tuaj

Përmirësimi i vazhdueshëm nuk ka të bëjë vetëm me zhvillimin e punonjësve, por ka të bëjë edhe me zhvillimin e departamentit dhe përgjegjësive tuaja. (Në të njëjtën kohë, këto aktivitete do të zhvillojnë gjithashtu punonjësit tuaj.) Ju duhet t'i bëni vazhdimisht këto pyetje.

• A është kjo mënyra më e mirë për të bërë këtë detyrë?
• A ka diçka që ne nuk po bëjmë atë që duhet të bëjmë?
• A ka diçka që ne po bëjmë që duhet të ndalojmë?

Të tre këto pyetje, kur pyeten rregullisht, mund të çojnë në një departament të përmirësuar ose funksion të biznesit. Ja se si t'i shtroni këto pyetje për përmirësim të vazhdueshëm.

Pyetje: A është kjo mënyra më e mirë për të bërë këtë detyrë?

Ndonjëherë detyrat kryhen një mënyrë vetëm sepse kështu është bërë gjithmonë detyra. Një menaxher mund të pyesë veten, "Unë e kam bërë vetë atë pyetje tre herë tashmë, pse në tokë do të gjeja një mënyrë më të mirë tani?" Përgjigja mund të jetë që teknologjia e re është krijuar. Por, ju gjithashtu mund të kërkoni personin e gabuar - përpiquni të pyesni punonjësin që është përgjegjës për detyrën.

Vazhdoni me botimet profesionale — sigurohuni që të punësuarit gjithashtu të kenë qasje. Ju nuk mund ta kaloni tërë jetën tuaj duke u përpjekur për të gjetur vlerën e shenjtë të perfeksionizmit të projektit, por kur një punonjës ka një sugjerim se si të përmirësojë gjërat - dëgjoni. Ajo mund të ketë të drejtë

Pyetje: Whatfarë nuk po bëjmë atë që duhet të bëjmë?

Edhe kur ndiheni të mbingarkuar, nuk mund të përmirësoheni nëse nuk e bëni këtë pyetje. Cilat aktivitete nuk do të ndihmojnë vetëm klientët ose klientët tuaj, por do të ndihmojnë gjithashtu në zhvillimin e punonjësve tuaj? Ju mund të bëheni më efikas dhe më të përgatitur për të trajtuar të ardhmen.

Nëse nuk po kërkoni mënyra më të mira për të prodhuar punë, mund të humbni. Për shembull, dikur Kodak ishte mbreti i filmit. Kur u prezantuan fotografitë dixhitale, menaxherët e Kodak nuk thanë: "Hej, ne duhet të prodhojmë foto dixhitale." Në vend të kësaj, ata u përqëndruan në filmin e tyre. Rezultati? Epo, kur ishte hera e fundit që keni përdorur film? Dikush duhet të ketë thënë, "Ne duhet të përqëndrohemi në dixhital".

Farë po bëjmë që nuk duhet të bëjmë?

Kjo pyetje nuk shtrohet mjaft shpesh. Një histori e vjetër tregon për një grua të re të martuar rishtas që blen një proshutë, prenë të dy skajet e proshutës, e mbjellë atë në tigan dhe e fut në furrë. "Pse i preu skajet e proshutës?" pyet burri.

"Kjo është se si ju bëni proshutë," thotë ajo. "Ju gjithmonë prerë skajet." Ai e shtyn pak më shumë, kështu që e pyet nënën e saj: "Pse i ndërpret skajet e një proshutë përpara se ta pjekësh?" Nëna përgjigjet, "Kështu ka mësuar nëna ime të bëj proshutë."

Të dy shkojnë në gjyshe dhe pyeten. Gjyshja thotë, "Panja ime ishte shumë e vogël për të mbajtur një proshutë të tërë."

Ju mund të qeshni me këtë histori pa kuptim, por mund të keni aktivitete që bëni në punën tuaj që bëhen për arsye që nuk ekzistojnë më. Një raport që askush nuk e përdor. Një proces që u zëvendësua nga një aplikacion. Bërja e kësaj pyetje rregullisht mund të sjellë frymën e përmirësimit që ju nevojitet për një departament të suksesshëm.

Kur e merrni seriozisht idenë e përmirësimit të vazhdueshëm, do të filloni të përqendroheni në bërjen më të mirë të punës. për ju dhe punonjësit tuaj. Kjo do të thotë që ju mund të krijoni një punë më të mirë, madje pa azhurnuar rezyme tuaj. Punonjësit tuaj do t'ju falënderojnë për mundësitë e tyre të përmirësimit të vazhdueshëm gjithashtu.

Në lidhje me përmirësimin e vazhdueshëm dhe udhëheqjen

• Keni nevojë për 6 strategji për të promovuar rritjen e punonjësve tuaj?
• Si të zgjidhni stilin më të mirë të udhëheqjes për ju
• Përdorni udhëheqjen e shërbëtorëve për të përmirësuar kulturën tuaj të korporatës
• Si të përdoren parimet e udhëheqjes adaptive në vendin e punës