Si të mos pajtoheni me bashkëpunëtorët tuaj në mënyrë efektive

Përmbajtje

• Krijoni një kulturë që nderon dallimet
• 5 këshilla për zhvillimin e një kulture që inkurajon mosmarrëveshjen
• Mos pajtohem me një koleg

A e dini se si të mos pajtoheni - në mënyrë efektive - me kolegët, bosët dhe bashkëpunëtorët tuaj? Nëse po, ju keni një aftësi të pazakontë dhe praktikoni kurajo profesionale që pak njerëz në organizata shfaqin. Ekipet dhe organizatat më efektive rregullisht nuk pajtohen për idetë, qëllimet, strategjitë dhe hapat e zbatimit.

Njerëzit brenda organizatave kanë frikë të provokojnë konflikt, dhe ata nuk duan të hyjnë në një argument apo mosmarrëveshje që ata nuk mund të menaxhojnë.Ata kanë frikë nga poshtërimi publik, duke dëmtuar markën e tyre profesionale në sytë e organizatës, duke u provuar të gabuar dhe refuzim nga kolegët e tyre.

Do të thotë që njerëzit që drejtojnë organizata ose departamente, ekipe ose grupe pune kryesisht nuk arrijnë të marrin më të mirën nga njerëzit që punësojnë dhe punësojnë.

Krijoni një kulturë që nderon dallimet

Ju duhet të krijoni një kulturë që nderon dallimet e mendimeve dhe këndvështrimeve të ndryshme. Njerëzit që ndjehen të shpërblyer dhe të njohur për mosmarrëveshje të shëndetshme ka të ngjarë të mos pajtohen përsëri.

Ky mjedis duhet të sigurojë gjithashtu siguri për punonjësit që nuk pajtohet. Do të thotë që menaxherët dhe udhëheqësit e takimeve duhet të dinë se si të ndërmjetësojnë konfliktet. Dhe, punonjësit duhet të dinë se si të marrin pjesë në mënyrë efektive në mosmarrëveshjet.

Si, pyet Margaret Heffernan, autore dhe ish CEO e pesë bizneseve, në TED Talk të saj, "a jemi mirë në konflikt?" Ajo thotë se të qenit mirë në konflikt i lejon njerëzit të bëhen krijues dhe të zgjidhin problemet. Ajo pyet, si filloni të keni biseda më lehtë dhe më shpesh në organizata dhe ta bëni një mosmarrëveshje të shëndetshme?

Në shembullin që ajo përdori, një menaxher u frikësua më shumë nga dëmi që po i shkaktonte heshtja ekipit menaxhues. Ai u frikësua më shumë nga heshtja, atëherë ishte për mosmarrëveshje. Ai vendosi të merret më mirë në mosmarrëveshje dhe ndryshoi qasjen e tij. Me përkushtim dhe praktikë, ju mund të ndryshoni dinamikën e ekipit tuaj.

5 këshilla për zhvillimin e një kulture që inkurajon mosmarrëveshjen

Artikujt e mëparshëm kanë folur për mënyrën e krijimit të një kulture dhe ambienti pune, në të cilën mosmarrëveshjet dhe konfliktet do të bëhen një normë e shëndetshme. Ato përfshijnë hapa të tillë si:

• Vendosni pritshmëri të qartë që konflikti dhe mosmarrëveshjet priten, respektohen, njihen publikisht dhe shpërblehen.
• Nëse jeni udhëheqësi i një ekipi ose departamenti, shqyrtoni nëse mund të dekurajoni pa dashje mosmarrëveshjet me fjalët ose veprimet tuaja. Nëse nuk janë në kundërshtim me pritjet tuaja të deklaruara, ju po shqetësoni mosmarrëveshjen.
• Kërkojuni ekipit tuaj të shtojë mosmarrëveshje respektive për normat e grupit.
• Sigurohuni që kompensimi ekzekutiv dhe shpërblimet e tjera të punonjësve dhe ndarja e fitimit të jenë të lidhura me suksesin e kompanisë në tërësi dhe jo me departamentet individuale.
• Punësoni punonjësit që duket se kanë aftësi për mosmarrëveshje të shëndetshme dhe zgjidhjen e konflikteve. Ju dëshironi që njerëzit që mund të zgjidhin problemet dhe problemet rrallë zgjidhen pa mospajtime.

Mos pajtohem me një koleg

Ndërsa punonjësit nuk pajtohen në mënyra dhe mënyra të ndryshme, më shpesh mosmarrëveshjet ndodhin gjatë një takimi — të dy punonjësve ose shumë. Ju gjithashtu mund të mos pajtoheni me postë elektronike, IM, telefon, Skype dhe më shumë sot. Por, mosmarrëveshjet janë më të mira personalisht siç është shumica e komunikimit.

Profesionalizmi i qasjes suaj për mosmarrëveshje është kritik. Një koleg i cili ndjehet i dëgjuar, i respektuar dhe i pranuar është rezultati i një mosmarrëveshjeje pozitive.

• Kur nuk jeni dakord të pranoni pikat e forta të pozitës së kolegut tuaj, ju filloni në terren të fortë.
• Filloni, gjithashtu, me pikat që ju dhe kolegu juaj bien dakord dhe ndërtoni çështjen tuaj për dallimet midis fushave tuaja të marrëveshjes.
• Pavarësisht nga puna ose departamenti juaj, kur nuk jeni dakord me një bashkëpunëtor, duhet ta bëni hap larg interesave të tua të zotuara për të kuptuar të tijin. Shanset janë që ai të ndjehet i apasionuar pas afrimit të tij, sikurse bëni edhe tuajin.

Kur mendoni se si të mos pajtoheni, pranoni se do të punoni akoma me këtë bashkëpunëtor çdo ditë. Një kompromis mund të jetë përgjigjja. Kështu që mund të pranoni që ka disa pika për të cilat kurrë nuk do të bini dakord, kështu që mund t'ju duhet të pranoni të mos pajtoheni.

Pyete veten, edhe nëse ato janë pika të rëndësishme, a ia vlen të sabotojnë një zgjidhje të përgjithshme? Normalisht - nuk janë kështu. Një pikë vjen kur organizata duhet të ecë përpara - madje edhe me një zgjidhje të papërsosur.

Pasi të bini dakord për një zgjidhje, qasje ose plan veprimi, çelësi i suksesit organizativ është që ekipi ose anëtarët e takimit duhet të kalojnë tejkalimit të nevojës së tyre për të mos pajtuar dhe mbështetur vendimin përfundimtar. Do të thotë të ushtrosh angazhim me gjithë zemër për të bërë një përpjekje të ketë sukses. Thingdo gjë tjetër saboton suksesin e organizatës suaj.