Si të krijojmë një organizatë bazuar në vlerat

Përmbajtje

Shembuj të veprimeve bazuar në vlerën e vendit të punës
Farëdo që të keni vlera është ajo që jetoni në organizatën tuaj
Kuadri strategjik për të jetuar vlerat tuaja
Vlerat organizative dhe korniza strategjike
Vizioni dhe vlerat organizative
Misioni / Qëllimi dhe vlerat organizative
Strategjia dhe vlerat organizative
Cilat janë vlerat
Identifikimi dhe përcaktimi i vlerave

"Njerëzit tanë janë pasuria jonë më e rëndësishme." I keni dëgjuar këto fjalë shumë herë nëse punoni në një organizatë. Megjithatë, sa organizata veprojnë sikur vërtet besojnë se këto fjalë janë të vërteta? Jo shume. Këto fjalë janë shprehje e qartë e një vlere, dhe vlerat janë të dukshme përmes veprimeve që njerëzit ndërmarrin, jo bisedës së tyre. Njerëzit gjykojnë për sinqeritetin e organizatës së tyre kur shohin menaxherë të moshuar duke ecur në bisedat e tyre. Asgje tjeter nuk ka rendesi. Seriozisht.

Vlerat formojnë themelin për gjithçka që ndodh në vendin tuaj të punës. Nëse jeni themeluesi i një organizate, vlerat tuaja përshkojnë vendin e punës. Ju natyrisht punësoni njerëz që ndajnë vlerat tuaja. Farëdo që të vlerësosh, do të qeverisë në masë të madhe veprimet e fuqisë punëtore.

Shembuj të veprimeve bazuar në vlerën e vendit të punës

Nëse vlerësoni integritetin dhe përjetoni një problem cilësor në procesin tuaj të prodhimit, ju sinqerisht e informoni klientin tuaj për natyrën e saktë të problemit. Ju diskutoni veprimet tuaja për të eleminuar problemin dhe kohën e parashikuar të dorëzimit që klienti mund të presë. Nëse integriteti nuk është një vlerë themelore dhe thelbësore, ju mund të bëni justifikime dhe të mashtroni konsumatorin.

Nëse vlerësoni dhe kujdeseni për njerëzit në organizatën tuaj, ju do të paguani për sigurimin shëndetësor, sigurimin e dhëmbëve, llogaritë e pensionit dhe do të siguroni ngritje dhe shpërblime të rregullta për personelin e përkushtuar. Nëse vlerësoni barazinë dhe ndjenjën e familjes, do të fshini gjurmët fizike të fuqisë, statusin dhe pabarazinë siç janë vendet e parkimit ekzekutiv dhe zyrat që rriten më shumë në këmbë me çdo promovim.

Farëdo që të keni vlera është ajo që jetoni në organizatën tuaj

Ju e dini, si një individ, atë që ju vlerësoni personalisht. Sidoqoftë, shumica prej jush punojnë në organizata që kanë vepruar tashmë për shumë vite. Vlerat dhe kultura pasuese e krijuar nga ato vlera janë të vendosura — për mirë ose për keq.

Nëse përgjithësisht jeni të kënaqur me mjedisin tuaj të punës, padyshim që keni zgjedhur një organizatë me vlera në përputhje me tuajin. Nëse nuk jeni, shikoni për shkëputjet midis asaj që vlerësoni dhe veprimeve të njerëzve në organizatën tuaj.

Si një profesionist i HR, ju do të dëshironi të ndikoni në organizatën tuaj më të madhe për të identifikuar vlerat e saj themelore dhe t'i bëni ato themelet për bashkëveprimet e saj me punonjësit, klientët dhe furnitorët. Minimalisht, ju do të dëshironi të punoni brenda organizatës tuaj njerëzore për të identifikuar një kornizë strategjike për t'u shërbyer klientëve tuaj që është i bazuar në vlera.

Kuadri strategjik për të jetuar vlerat tuaja

Do organizatë ka një vizion ose pamje të asaj që dëshiron për të ardhmen e saj, qoftë e mjegullt apo kristali i qartë. Misioni aktual i organizatës ose qëllimi i ekzistencës së tij kuptohet gjithashtu në terma të përgjithshëm. Vlerat që anëtarët e organizatës manifestojnë në marrjen e vendimeve të përditshme, dhe normat ose udhëzimet e marrëdhënieve që përcaktojnë joformale se si njerëzit ndërveprojnë me njëri-tjetrin dhe klientët, janë gjithashtu të dukshme. Por, a janë këto kuptime zakonisht të paqarta dhe të pashprehura për të nxitur suksesin tuaj afatgjatë? Ne nuk mendojmë kështu.

Do organizatë ka një zgjedhje. Ju mund të lejoni që këto mbështetje themelore të organizatës suaj të zhvillohen më vete me secilin individ që vepron në një vakum të vetë-përcaktuar. Ose, ju mund të investoni kohën për t'i përcaktuar ato në mënyrë aktive për t'u shërbyer anëtarëve më të mirë të organizatës dhe klientëve të saj. Shumë organizata të suksesshme pajtohen dhe artikulojnë vizionin, misionin ose qëllimin e tyre, vlerat dhe strategjitë, në mënyrë që të gjithë anëtarët e organizatës të regjistrohen dhe të zotërojnë arritjet e tyre.

Vlerat organizative dhe korniza strategjike

Dëshironi sfondin se pse vlerat janë të rëndësishme në një organizatë? Shikoni ndikimin që identifikimi i vlerave organizative mund të ketë. Vlerat janë tipare ose cilësi që konsiderohen të vlefshme; ato përfaqësojnë përparësitë më të larta të një individi dhe forca lëvizëse thellësisht të mbajtura.

Deklaratat e vlerës janë të bazuara në vlera dhe përcaktojnë se si njerëzit duan të sillen me njëri-tjetrin në organizatë. Ato janë deklarata se si organizata do t'i vlerësojë klientët, furnitorët dhe komunitetin e brendshëm. Deklaratat e vlerës përshkruajnë veprime që janë zbatim i gjallë i vlerave themelore të mbajtura nga shumica e individëve brenda organizatës.

Vizioni dhe vlerat organizative

Vizioni është një deklaratë për atë që organizata dëshiron të bëhet. Vizioni duhet të rezonojë me të gjithë anëtarët e organizatës dhe t'i ndihmojë ata të ndjehen krenarë, të emocionuar dhe pjesë e diçkaje shumë më të madhe se ata. Një vizion duhet të shtrihet aftësitë e organizatës dhe imazhi i vetvetes. Ajo i jep formë dhe drejtim të ardhmes së organizatës.

Misioni / Qëllimi dhe vlerat organizative

Misioni / Qëllimi është një përshkrim i saktë i asaj që bën një organizatë. Ai duhet të përshkruaj biznesin në të cilin është organizata. Itshtë një përkufizim i "pse" organizata ekziston aktualisht. Secili anëtar i një organizate duhet të jetë në gjendje ta shprehë me gojë këtë mision. Strategjitë përcaktohen gjerësisht katër ose pesë qasje kryesore që organizata do të përdorë për të përmbushur misionin e saj dhe për të ecur drejt vizionit. Qëllimet dhe planet e veprimit zakonisht rrjedhin nga secila strategji.

Strategjia dhe vlerat organizative

Një shembull i një strategjie është fuqizimi i punonjësve dhe ekipet. Një tjetër është të ndjekësh një treg të ri në mbarë botën në Azi. Një tjetër është të drejtoni sistemin tuaj aktual të shpërndarjes duke përdorur parimet e drejtimit të ligët. Unë rekomandoj që të filloni të zhvilloni këtë kornizë strategjike duke identifikuar vlerat e organizatës tuaj. Krijoni një mundësi për sa më shumë njerëz të jetë e mundur të marrin pjesë në këtë proces. E gjithë pjesa tjetër e kornizës tuaj strategjike duhet të rritet nga të jetuarit e këtyre.

Cilat janë vlerat

Më poshtë janë shembuj të vlerave. Ju mund t'i përdorni këto si pikënisje për diskutimin e vlerave brenda organizatës suaj:

ambicie
kompetencë
individualitet
barazi
ndershmëri
shërbim
përgjegjësi
saktësi
respektojnë
dedikim
diversitet
përmirësim
Gëzimi / fun
besnikëri
besueshmëri
ndershmëri
novator
bashkërendim
përsosmëri
përgjegjësi
fuqizimi
cilësi
efikasitet
dinjitet
bashkëpunim,
kujdestari
ndjeshmëri
arritje
guxim
urtësi
pavarësi
siguri
sfidë
ndikim
mësim
dhembshuri
mirëdashësi
Disiplina / rendit
bujari
këmbëngulje
optimizëm
siguri
lakueshmëri

Identifikimi dhe përcaktimi i vlerave

Organizatat efektive identifikojnë dhe zhvillojnë një kuptim të qartë, konciz dhe të përbashkët të vlerave / besimeve, përparësive dhe drejtimit në mënyrë që të gjithë të kuptojnë dhe të mund të kontribuojnë në arritjen e tyre. Pasi të përcaktohet, vlerat ndikojnë në çdo aspekt të organizatës suaj.

Ju duhet ta mbështesni dhe ushqeni këtë ndikim ose identifikimi i vlerave do të ketë qenë një ushtrim i humbur. Njerëzit do të ndjehen të mashtruar dhe të mashtruar, përveç nëse shohin ndikimin e ushtrimit brenda organizatës tuaj. Nëse dëshironi që vlerat që i identifikoni të kenë ndikim, duhet të ndodhë më poshtë.

Njerëzit demonstrojnë dhe modelojnë vlerat në veprim në sjelljet e tyre personale të punës, marrjen e vendimeve, kontributin dhe bashkëveprimin ndërnjerëzor.
Vlerat organizative ndihmojnë çdo person të krijojë përparësi në jetën e përditshme të punës.
Vlerat udhëheqin çdo vendim që merret pasi organizata të krijojë në mënyrë bashkëpunuese vlerat dhe deklaratat e vlerës.
Shpërblimet dhe njohja brenda organizatës janë të strukturuara për të njohur ata njerëz, puna e të cilëve mishëron vlerat që organizata përqafoi.
Qëllimet organizative janë të bazuara në vlerat e identifikuara.
Adoptimi i vlerave dhe sjelljeve që rezultojnë njihen në reagimet e rregullta të performancës.
Njerëzit punësojnë dhe promovojnë individë, këndvështrimi dhe veprimet e të cilëve janë në përputhje me vlerat.
Vetëm pjesëmarrja aktive e të gjithë anëtarëve të organizatës do të sigurojë një kulturë të vërtetë të organizatës, të bazuar në vlera, të përbashkët.