Alternativa për Layoffs

Autor: Louise Ward
Data E Krijimit: 4 Shkurt 2021
Datën E Azhurnimit: 18 Mund 2024
Anonim
Performing proportion hypothesis testing on vehicles with front license plates
Video: Performing proportion hypothesis testing on vehicles with front license plates

Përmbajtje

Shkarkimet e kompanisë bëhen zakonisht për të kursyer para. Për fat të keq, ata shpesh janë një fikse afatshkurtër që përfundon duke qenë e dëmshme për kompaninë. Shumë kompani vazhdojnë të përdorin pushimet nga puna si zgjedhja e parë për uljen e kostove, por ka alternativa më të mira.

Kompanitë që mendojnë për pushime nga puna duhet të konsiderojnë më shumë sesa kursimet e shpresuara për kosto nga një pushim. Ata duhet të marrin në konsideratë dhe të planifikojnë për efektet më pak të dukshme, të tilla si morali i zvogëluar, ulja e performancës dhe inovacioni dhe cilësia e zvogëluar e fuqisë punëtore të përgjithshme të kompanisë që do të rezultojë.

Kur ndërmarrjet humbasin parashikimin e fitimeve të tyre

Ndonjëherë gjërat nuk funksionojnë siç parashikohet. Klientët vonojnë blerjet, furnizuesit rrisin çmimet, dhe konkurrentët vjedhin pjesën e tregut. Tremujori, të paktën në Sh.B.A, kompanitë duhet të përballen me parashikimet që krijuan. Kompanitë publike duhet të përballen gjithashtu me Wall Street, dhe investitorëve nuk u pëlqejnë surprizat. Ata nuk vlerësojnë drejtuesit që humbasin numrin e tyre, dhe ata presin veprim të shpejtë dhe të fortë për të adresuar çështjet.


Fatkeqësisht, aplikimi i presionit për të ndërmarrë një veprim të shpejtë funksionon në fund të fundit kundër interesave më të mirë të investitorëve dhe detyron drejtuesit që të ulin kostot, në krahasim me rritjen e të ardhurave. Ulja e fuqisë punëtore është bërë një përgjigje automatike për kompanitë që duhet të ulin kostot për t'u apeluar në Wall Street.

Pasojat nga prerjet e punës

Kur kompanitë kanë pushime nga puna, ato me të vërtetë kushtojnë para dhe zvogëlojnë performancën e punonjësve. Në punimin e botuar "Reduktimi Organizativ: Kufizimi, Klonimi, Mësimi", autorët theksojnë se "ndërsa zvogëlimi i vlerësimit është parë kryesisht si një strategji e uljes së kostos, ka prova të konsiderueshme që zvogëlimi i tyre nuk zvogëlon shpenzimet aq sa dëshironi, dhe që ndonjëherë shpenzimet në të vërtetë mund të rriten ".

John Dorfman, një menaxher i parave me bazë në Boston, analizoi performancën e largimit nga puna të një kampionimi të kompanive. Rishikimi përfshinte 11 deri në 34 muaj të të dhënave për kompanitë e kampionuara dhe raportuar një fitim mesatar të performancës nga kompanitë që kishin shpallur ulje të punëve me 0.4% ndërsa performanca për S&P 500 gjatë periudhës kohore të krahasueshme ishte një fitim prej 29.3%.


Vlera e të punësuarve

Shumë kompani nuk arrijnë të kuptojnë se ata kanë një investim kapital të jashtëzakonshëm afatgjatë në punonjësit e tyre:

  • Një fabrikë mund të rihapet ose një linjë prodhimi të rindizet shumë më lehtë sesa besimi i punonjësve në menaxhimin e tyre ose besimi në vizionin e kompanisë mund të rikthehet pas një pushimi nga puna.
  • Një kompani mund të pushojë punonjësit që i konsideron prodhuesit e nivelit të ulët, por duke bërë kështu krijon pasiguri që i bën të tjerët të largohen
  • Njerëzit e parë që largohen për shkak të pasigurisë në kompani janë njerëzit më të mirë sepse gjithmonë mund të marrin një punë tjetër diku tjetër.

Klima e pasigurisë që pason një pushim nga puna, pra, gjithmonë garanton një ulje të cilësisë së stafit, jo vetëm të sasisë.

Menaxhimi i çështjes

Në kohë të vështira financiare, menaxhmenti i kompanisë ka për detyrë të gjejë dhe të rregullojë problemin. Në vend që thjesht të shkurtojë punët për tu dukur mirë për investitorët, menaxhmenti duhet të bëjë ndryshime për të përmirësuar kompaninë në vend që të dëmtojë vetë atë që e bëri kompaninë të suksesshme në radhë të parë, punonjësit e saj.


Alternativa për pushimet nga puna përfshijnë ristrukturimin e biznesit për ta bërë atë më të mirë. Nëse një funksion nuk po kontribuon në suksesin e kompanisë, ka kuptim ta heqësh qafe atë. Shtë e rëndësishme të shkurtoni nga koka poshtë, jo nga poshtë lart, dhe të siguroheni që punonjësit e mbetur të kuptojnë qartë procesin e përzgjedhjes që u përdor për të prerë njësitë ose funksionet nën kontroll.

Alternativat e ristrukturimit

Ekzistojnë alternativa për pushimet nga brenda bordit që bëjnë punë për të ulur kostot. Një nga më efektive dhe më të menjëhershme nga këto është ristrukturimi. Shpesh, kur ndërprerjet e punëve janë ndërmarrë për të qetësuar investitorët, njoftimet e kompanisë flasin për shkurtimet si pjesë e një ristrukturimi ose ristrukturimi, por ato i referohen vetëm personave të përfshirë.

Minimizimi i pushimeve nga puna përfshin vëmendjen e aspekteve të tjera të biznesit të kompanisë që duhet të ristrukturohen gjithashtu, të tilla si mbyllja e bimëve ose degëve të vjetra, kryerja e riparimeve administrative, shitja e operacioneve jo thelbësore ose përmirësimi i proceseve të brendshme.

Dorfman beson se kur një stok tregon një fitim të çmimit gjatë vitit ose dy shkurtimeve vijuese, shpesh janë elementët e mos-pushimit nga puna në paketën e ristrukturimit që e meritojnë kredinë. Me siguri, këto lloj veprimesh kërkojnë më shumë kohë për të ndikuar në fund të fundit sesa të shkurtojnë pagat e punonjësve të pushuar nga puna. Sidoqoftë, kur merren parasysh kostot e pagesave të ashpra për ata punonjës, pagesa të vazhdueshme të kujdesit shëndetësor për disa, rritje të tarifave të papunësisë si rezultat i pushimeve nga puna, ulje të produktivitetit pas pushimeve, kursimet e kostove mund të mos jenë më të pranishme.

Në mënyrë tipike, kompanitë do të marrin një tarifë kontabël një herë në krahasim me fitimet e tyre për të mbuluar pushimin nga puna, i cili pastron këto kosto nga librat shpejt. Në realitet, ndryshimi nuk do të bëjë ndonjë ndryshim deri të paktën në raportin tjetër tremujor. Në të njëjtën periudhë, ndryshime të tjera, më të ngadalta mund të ishin zbatuar me rezultatin e uljeve të ngjashme të kostos. Diferenca bëhet kryesisht kozmetike. Kompanitë mund të bëjnë që numrat të duken mirë shpejt me pushimet nga puna për të mbajtur Wall Street të lumtur në një afat të shkurtër ose të zgjedhin metodën më të ngadaltë të ristrukturimit të biznesit në mënyra të tjera për të ruajtur investimet e rëndësishme dhe të vlefshme të kompanisë në kapitalin e saj të punonjësve.

burimet

McKinley, William; Schick, Allen G .; Sanchez, Carol M. Zbritja e organizatës: kufizim, klonim, mësim. (1995) ISSN: 0896-3789.