Arsyet pse punonjësit tuaj mund t'ju urrejnë

Përmbajtje

• Siguroni një drejtim të qartë
• Praktikat e menaxhimit të keq
• Trego respekt
• Punonjësit e vlerës
• Besimi i Punonjësve
• Kuptoni punët e punonjësve
• Jini të ndershëm dhe respektoni kohën e punonjësve
• Njohin dhe shpërblejnë performancën e mirë
• Trego besnikërinë e punonjësve
• përfundim

Shefat e mirë ndryshojnë nga shefat e këqij për nga mënyra se si i bëjnë punonjësit të ndjehen. Nga të ndjehen të pa vlerësuar për punën e tyre deri të mos jenë të përgatitur për sfidat e ardhshme, punonjësit mund të zhvillojnë armiqësi të vërtetë ndaj eprorëve të tyre.

Përderisa nuk është përgjegjësi e punëdhënësit që të pëlqehen nga punonjësit e tyre, është e rëndësishme të vendosni anëtarët e stafit për sukses dhe t'i mbështesin ata në punën e tyre. Ata që dështojnë në mënyrë të përsëritur do të humbasin respektin e punonjësve të tyre. Nëse mendoni se punonjësit tuaj nuk ju pëlqejnë, vlerësoni marrëdhënien tuaj me ta për të përcaktuar nëse ka ndonjë vend për përmirësim.

Siguroni një drejtim të qartë

Konsideroni nëse komunikoni qartë objektivat e punës. Nëse punonjësit përcaktojnë se ju nuk jeni një burim i besueshëm udhëzimi, prapë vazhdoni t'i mbikëqyrni ata, ata do t'ju shqetësojnë.

Sidoqoftë, ju mund të fitoni respektin e tyre duke u përballur me të metat tuaja dhe duke i bërë ato pjesë e zgjidhjes. Merrni disa kurse menaxhimi ose industri. Kërkoni ndihmë nga punonjësit që kanë njohuri, përvojë ose njohuri që ju mungojnë; ose sillni ndihmë nga jashtë. Ju gjithashtu mund të promovoni talentin brenda kompanisë. Bërja e kësaj do t'ju ndihmojë të rriteni si ekip.

Praktikat e menaxhimit të keq

Një mbikëqyrës i cili merret me praktika të gabuara të menaxhimit mund të bëjë një ose më shumë nga sa vijon:

• Interpreton ose paraqet informacione në mënyrë të gabuar për punonjësit, duke i bërë punët më të vështira
• Nuk intereson për punën ose rritjen e karrierës së punonjësve
• Operon nga frikësimi dhe i mban punonjësit të ndjehen të pasigurt për punët e tyre
• Shtë i pasigurt për pozicionin e tyre dhe i sheh punonjësit si kërcënim
• Mikrofonancon punonjësit duke i shikuar ata nga afër dhe duke u përpjekur të kontrollojnë gjithçka që ata bëjnë
• Nuk inkurajon punën në ekip ose bashkëpunim
• Bisedime rreth punonjësve me njëri-tjetrin

Trego respekt

Respekti është një komponent kryesor për çdo marrëdhënie të shëndetshme. Nëse doni të respektoheni, duhet të keni respekt - për të gjithë kohën. Punonjësit që janë duke mos respektuar vazhdimisht mund të humbasin besimin, gjë që ndikon në aftësinë e tyre për të kryer punën e tyre. Ata gjithashtu ka të ngjarë të kërkojnë punë diku tjetër.

Trajtoni të gjithë punonjësit me respekt duke thënë gjithmonë "ju lutem" dhe "faleminderit". Kur një punonjës është duke folur, dëgjoni ato që janë duke thënë përpara se të përgjigjeni. Kjo tregon që ju vlerësoni dhe respektoni mendimin e tyre. Asnjëherë mos fol me ta në një mënyrë të sjellshme. Nëse ata bëjnë një gabim, diskutojeni atë si një mundësi mësimi dhe jo si një dështim.

Një mbikëqyrës i mirë i udhëheq punonjësit e tyre si pjesë e një ekipi. Përmes aftësive, njohurive dhe ekspertizës së tyre, mbikëqyrësi inkurajon dhe motivon punonjësit të punojnë drejt qëllimeve të kompanisë. Suksesi për ekipin tuaj do të thotë sukses për kompaninë.

Punonjësit e vlerës

Punonjësit duhet të ndjehen të vlerësuar për aftësitë, njohuritë dhe punën e palodhur. Ata janë pjesë e një ekipi që duhet të njihet dhe shpërblehet për arritjet e tyre për të ndihmuar kompaninë të arrijë sukses. Kjo është motivuese dhe inkurajuese dhe mund të rrisë dëshirën e tyre për të qëndruar afatgjatë në kompaninë tuaj.

Për më tepër, mbikëqyrësit të cilët interesojnë për punën dhe rritjen e karrierës së punonjësve të tyre gjithashtu tregojnë për punonjësit e tyre se ata vlerësohen. Kjo përfshin dhënien e punonjësve sfida të reja, përgjegjësi dhe mundësi të tjera për rritje. Për të rifituar respektin e punonjësve, sigurohuni që roli i të gjithëve është i përcaktuar dhe që të gjithë kanë një mundësi për të marrë pjesë në suksesin e ekipit.

Besimi i Punonjësve

Së bashku me respektin, besimi është komponenti tjetër kryesor i një marrëdhënieje të shëndetshme. Jepuni hapësirë ​​punonjësve tuaj që të bëjnë punët e tyre. Mikromanizimi i tyre duke shikuar çdo veprim të tyre tregon që nuk u besoni atyre, gjë që mund të shkaktojë pakënaqësi.

Kur u besoni punonjësve tuaj që të kryejnë detyrat e tyre në mënyrë të pavarur, ju thirrni kontributet e tyre të rëndësishme. Nëse mikromanizoni dhe shfryni idetë dhe punën e tyre, kurrë nuk do të futni energjinë e tyre diskrecionale ose më të mirën që duhet të ofrojnë.

Punonjësit e rinj, punonjësit në trajnim dhe punonjësit që ndërrojnë punë ose marrin përgjegjësi të reja kanë nevojë për më shumë udhëzime. Sidoqoftë, në një mjedis të shëndetshëm pune, nevoja e tyre për udhëzime do të zvogëlohet me kalimin e kohës pasi ata fitojnë besimin dhe përvojën e nevojshme për të kryer punën e tyre në mënyrë të pavarur.

Mikromanimi i punonjësve të mirë do t'i shtyjë ata t'ju urrejnë — ose të ikin sa më shumë që të jetë e mundur.

Kuptoni punët e punonjësve

Një drejtues i mirë i kupton përgjegjësitë e secilit punonjës, si dhe çdo çështje apo sfidë me të cilën mund të përballen. Duke kuptuar rolet e tyre, ju do të jeni më efektiv në udhëheqjen me sukses të tyre dhe të qëndroni të informuar për përparimin e tyre. Vini re se nëse ju duket e humbur ose jo e dobishme, ata do të mësojnë të mos vijnë tek ju për këshilla.

Pjesë e ndërtimit të një ekipi të mirë është gjetja e njerëzve që janë të mirë në atë që bëjnë dhe i lënë ata ta bëjnë këtë.

Jini të ndershëm dhe respektoni kohën e punonjësve

Nëse punonjësit tuaj janë planifikuar të punojnë një javë 40 orë, është e drejtë të presim vëmendjen e tyre të plotë gjatë asaj kohe. Sidoqoftë, të presësh që punonjësit të punojnë shumë netë dhe fundjavë është e padrejtë dhe tregon pak vëmendje për jetën e tyre private.

Edhe nëse nuk po ju kërkojnë posaçërisht nga punonjësit që të punojnë ato orë shtesë, ata do t'ju pëlqejnë për grumbullimin në punë që nuk mund t'i kryejnë gjatë javës së tyre 40-orëshe. Duke punuar me stafin tuaj për përcaktimin e qëllimeve realiste, mund të filloni të rimarrni respektin e tyre.

Njohin dhe shpërblejnë performancën e mirë

Nëse morali i punonjësve tuaj është i ulët, mund të jetë për shkak se punonjësit tuaj ndjehen të pa vlerësuar për punën e tyre. Ata madje mund të pyesin nëse puna dhe arritjet e tyre kanë ndonjë vlerë për ju ose kompaninë. Kjo mund të rezultojë në më pak produktivitet të punëtorëve.

Ndërsa dikush punonjësit tuaj shikojnë për udhëzime, ju duhet t'i vlerësoni dhe shpërbleni ata për arritje të vogla dhe të mëdha. Kjo njohje i motivon dhe i inkurajon ata të performojnë edhe më mirë për të arritur sukses më të madh si për veten e tyre ashtu edhe për kompaninë.

Trego besnikërinë e punonjësve

Fajësimi i të tjerëve për gabime është joprofesionale dhe reflektim i keq për ju. Sapo një punonjës mëson se ju i keni fajësuar ata për një projekt ose afatin kohor që mund të ketë dështuar, besimi midis jush dhe punonjësit tuaj është zhdukur. Bëni këtë sa duhet, dhe eprorët tuaj do të kuptojnë se ju jeni lloj menaxheri që lufton me përgjegjshmëri. Në vend që të tregoni se kush është faji, jini aktiv duke sugjeruar zgjidhje për problemet.

përfundim

Menaxherët e mirë dinë si të zhvillojnë dhe mbajnë marrëdhënie të shëndetshme të punës me punonjësit e tyre. Ata e kuptojnë se besnikëria, besimi dhe respekti përbëjnë bazën e këtyre marrëdhënieve dhe punojnë shumë për t'i mbështetur ato. Menaxherët e mirë kujdesen për punonjësit dhe të ardhmen e tyre dhe investojnë kohën dhe përpjekjen për t'i ndihmuar ata të arrijnë qëllimet e tyre. Ndihmimi i punonjësve tuaj të kenë sukses do të sigurojë rritje të vazhdueshme për kompaninë tuaj.