Orientimi i ri i punonjësve: Stërvitja e punonjësve
Përmbajtje
Orientimi i ri i punonjësve është procesi që përdorni për të mirëpritur një punonjës të ri në organizatën tuaj. Qëllimi i orientimit të ri të punonjësve është të ndihmojë punonjësin e ri të ndihet i mirëpritur, i integruar në organizatë dhe kryerja e punës së re me sukses sa më shpejt që të jetë e mundur.
Në organizata, ekziston një thelb informacioni që ju duhet të ndani me çdo punonjës të ri. Por, në varësi të nivelit të punës, përgjegjësitë e punës dhe përvoja e punonjësit të ri, përbërësit do të ndryshojnë.
Orientimi i ri i punonjësve, i udhëhequr shpesh nga një takim me departamentin e burimeve njerëzore, zakonisht përmban informacione në fusha të tilla si:
- siguri
- Mjedisi i punës
- Përshkrimi i ri i punës
- Përfitimet dhe përfitimet e pranueshme
- Menaxheri i ri i punonjësve dhe bashkëpunëtorët
- Kultura e kompanisë
- Historia e kompanisë
- Grafiku i organizatës
- Do gjë tjetër që është e rëndësishme për punonjësit e ri për të punuar në kompaninë e re
Orientimi i punonjësve të rinj shpesh përfshin një hyrje në secilin departament në kompani dhe një listë të punonjësve për t'u takuar të cilët janë thelbësorë për suksesin e punonjësve të rinj. Orientimet më të mira i kanë vendosur këto takime para ardhjes së punonjësit të ri.
Bordi i punonjësve gjithashtu përfshin trajnime në vend të punës, shpesh me një bashkëpuntor që bën ose ka bërë punën. Orientimi i punonjësve të rinj shpesh përfshin harxhimin e kohës për të bërë punë në secilin departament për të kuptuar rrjedhën e produktit ose shërbimit përmes organizatës.
Koha dhe prezantimi i orientimit të punonjësve
Organizata të ndryshme bëjnë ndryshe orientimin e punonjësve të ndryshëm. Orientimet variojnë nga një ditë ose dy ditë, nga dokumentet, prezantimet dhe prezantimet në një program të orientimit ditor që ishte efektiv në një kompani për vite me rradhë.
Në programin e orientimit ditor, menaxheri i departamentit të punonjësve të rinj vendos një orientim 120-ditor, gjatë të cilit punonjësi i ri mësoi diçka të re për kompaninë çdo ditë, ndërsa kryente edhe punën.
Nga takimi i CEO-s deri tek funksionimi i secilës pjesë të pajisjeve në fabrikë, ky orientim afatgjatë përshëndeti punonjësin e ri dhe gradualisht i zhyti ata në funksionimin e organizatës, historinë, kulturën, vlerat dhe misionin.
Në fillim të programit 120-ditor, punonjësit e rinj morën pjesë në seanca trajnimi dhe përfunduan dokumentacionin e punës dhe përfitimet e nevojshme, por pjesa tjetër ishte krijuar me porosi për punonjësit.
Orientimet efektive të reja të punonjësve shpesh përmbajnë përbërës me kalimin e kohës qoftë për 30 ditë, 90 ditë ose më shumë. Nuk është efektive të godisni një punonjës të ri me shumë informacion gjatë ditëve të para të punës.
Më në fund, shumë organizata i caktojnë një punonjës të ri një mentor ose mik. Ky bashkëpunëtor i përgjigjet të gjitha pyetjeve të tyre dhe i ndihmon punonjësit të ri që të ndjehen shpejt në shtëpi.
Përzgjedhja dhe aftësimi i këtyre punonjësve është thelbësor. Ju nuk dëshironi që një punonjës i paanshëm ose i pakënaqur të udhëzojë të tjerët.
Si të keni një program orientimi të klasit botëror
Dr. John Sullivan, drejtuesi i Programit të Menaxhimit të Burimeve Njerëzore në Universitetin Shtetëror të San Francisko, përfundon se disa elementë kontribuojnë në një program të orientimit të klasit botëror.
Orientimi më i mirë i punonjësve të rinj:
- Ka synime të synuara dhe i përmbush ato
- Bën ditën e parë një festë
- Përfshinë familjen, si dhe bashkëpuntorët
- Bën punë të reja punësime ditën e parë
- Nuk është e mërzitshme, e nxituar apo e paefektshme
- Përdor reagime të reja të punonjësve për tu përmirësuar vazhdimisht
Nëse orientimi juaj i ri i punonjësve përfshin këto gjashtë faktorë, ju e dini që jeni në rrugën e duhur drejt një orientimi efektiv që të dy mirëpresin dhe mësojnë punonjësit tuaj të rinj.
Gjithashtu i njohur si Stërvitja e re e punonjësve, orientimi, induksioni.
