Managementështjet e menaxhimit më së shumti në motivim

Përmbajtje

• Menaxhimi përmes Motivimit
• Krijoni mjedisin
• Krijoni një kulturë të madhështisë
• Sistemi i shpërblimit të punonjësve
• Tjetërsimi i punonjësve
• Vlerat dhe vizioni

Motivimi është mjeti më i fuqishëm që sjellin punonjësit në punë. Alsoshtë gjithashtu mjeti më i fuqishëm për t'i sjellë ato në punë. Roli i menaxhimit në stimulimin e motivimit përmes vizionit dhe komunikimit të përbashkët është aftësia themelore që menaxherët e mëdhenj sjellin në vendin e punës.

Pronarët dhe punonjësit në role udhëheqëse mund të mësojnë të frymëzojnë motivim përmes veprimeve të thjeshta siç janë kujdesi për punonjësit, investimi në ta dhe krijimi i një kulture të zhvillimit të marrëdhënieve besuese me një përvojë pune shpërblyese.

Menaxhimi përmes Motivimit

Menaxhimi në organizata ka role kryesore për të luajtur kur krijoni një klimë të favorshme për krijimin e motivimit. Ka shumë faktorë që mund të bëjnë ose prishin motivimin e punonjësve.

Mjedisi i duhur për motivim duhet së pari të krijohet. Në këtë mjedis, një kulturë madhështie do të duhet të nxitet dhe përqafohet. Punonjësit duhet të shpërblehen për arritjet në një mënyrë që ka rëndësi.

Krijoni mjedisin

Mjedisi i duhur për të nxitur motivimin nuk është i vështirë për t'u krijuar. Mjedisi, para së gjithash, duhet të përqendrohet për të pasur një kohë të mirë në punë. Kjo nuk do të thotë që punonjësit duhet të portretizojnë një ndjenjë të rreme të lumturisë ose të sjellin ëmbëlsira çdo ditë.

Thjesht do të thotë që duhet të jetë mirë të qeshni dhe të bëni disa biseda rastësore ose të lejoni disa marrëdhënie të ngushta pune, të cilat punonjësit tuaj mund të presin me padurim.

Trego vlerësimin e punonjësve tuaj për punën që ata bëjnë. Employeedo punonjës (shpresojmë) do të japë kontribute në kompani. Gjithmonë do të ketë interpretues të lartë dhe interpretues mesatarë. Të gjithë duhet të marrin një njohje për punën që po bëjnë.

Mbani në mend edhe pse, ka më pak interpretues kryesorë sesa ka interpretues mesatarë. Shumica e punës do të bëhet nga interpretuesit tuaj mesatarë, kështu që mos harroni ato kur dorëzoni falënderimet dhe shtrëngimet.

Sigurohuni që organizata juaj të jetë e orientuar drejt qëllimit. Të gjithë punonjësit duhet të punojnë drejt një qëllimi. Nëse nuk ka qëllim që ata të punojnë drejt, pse janë atje? Do departament duhet të ketë qëllime që janë të ndara në qëllime për seksion, pastaj në qëllime të punonjësve.

Sapo të përmbushen qëllimet sfiduese, tregoni vlerësimin tuaj, pastaj vendosni më shumë qëllime. Midis vendosjes së qëllimit dhe festimeve, sigurohuni që keni krijuar një mjedis ku punonjësit inkurajohen të rriten. Të gjithë kanë aftësi të ndryshme, kështu që sigurimi i kritereve të performancës dhe udhëzimeve me reagime të rregullta do të krijojë rritje dhe motivim.

Krijoni një kulturë të madhështisë

Madhështia është në syrin e shikuesit. Një kulturë madhështie shikohet si e tillë përmes syve të punonjësve. Meqenëse punonjësit janë kaq kritikë për përcaktimin e kulturës së një organizate, një kulturë e shkëlqyeshme duhet të jetë ajo që përqendrohet në punonjësit e kompanisë.

Për tu përqendruar te punonjësit tuaj, duhet të zbatohen politika që krijojnë programe që zhvillojnë aftësi dhe talent që kanë punonjësit tuaj. Biznesi juaj ka nevojë për këto aftësi, kështu që ka kuptim të kujdeseni për ato që i sjellin ato në organizatën tuaj. Duhet të krijohet dhe zbatohet një sistem shpërblimesh.Drejtuesit, menaxherët dhe drejtuesit duhet të përqafojnë të gjithë sistemin e shpërblimit dhe të sigurohen që ai të ndiqet me të.

Sistemi i shpërblimit të punonjësve

Njerëzit pëlqejnë të mbarojnë detyrat, të përfundojnë qëllimet, të punojnë në projekte sfiduese dhe të marrin jo vetëm çmime për të, por ndjenjën që ata marrin nga suksesi. Shpërblimi nga menaxhimi është një gjest i këndshëm, por njohja nga bashkëmoshatarët së bashku me udhëheqjen është më e lakmuar.

Të konsiderohet një bërës, një ekspert, një kontribues nga bashkëmoshatarët dhe drejtuesit e dikujt është një nga shpërblimet përfundimtare. Kjo bie në përputhje me konceptin e shpërblimeve sociale, në të cilat ndërveprimet shoqërore përdoren për të rritur ndjenjën e vlerës. Njerëzit, si krijesa shoqërore, lulëzojnë në njohjen shoqërore. Studimet kanë filluar të tregojnë se njohja monetare, edhe pse ende vlerësohet, nuk është aq motivuese për punonjësit, siç mendohej dikur.

Tjetërsimi i punonjësve

Një gabim i bërë zakonisht nga menaxherët është të bëjë që një punonjës të ndihet i huaji duke i rrahur ata. Nëse punonjësit vazhdimisht rrëmbehen, bërtasin, ose bëjnë që të ndjehen sikur puna e tyre nuk ka rëndësi, nuk do të ketë asnjë motiv që ata të vijnë për të punuar ose të realizojnë ndonjë gjë ndërsa janë atje.

Vlerat dhe vizioni

Shumë udhëheqës krijojnë deklarata të vizionit dhe kanë një figurë në kokën e tyre se çfarë shohin se shoqëria e tyre është. Një lexim i shpejtë përmes shumë deklaratave të vizionit të korporatës do të tregojë se si ata duan që konsumatorët, investitorët dhe të tjerët t'i shohin ata. Shumica nuk do të thonë asgjë për një vizion për punonjësit e tyre.

Vlerat që ju futni në punonjësit tuaj me vizionin që keni për kompaninë tuaj do të jenë një motivues i përjetshëm. Ndërsa krijoni vizionin e kompanisë suaj, sigurohuni që të përfshini vlerat që mbani, si dhe vlerën që kanë punonjësit tuaj për ju.

Përfshirja e punonjësve tuaj në vizionin për kompaninë tuaj mund të ndihmojë në nxitjen e një mjedisi motivues dhe kulturë për të cilën punoni. Shumë përkufizime për një vizion dhe deklaratë të misionit ekzistojnë, dhe shumë ndërmarrje i kanë ato. Mjerisht, jo shumë nga këto deklarata përmendin ndonjë gjë të ngjashme me të qenit një vend i shkëlqyeshëm për të punuar.