Cilat sjellje ditore të lidershipit frymëzojnë motivimin e punonjësve?

Përmbajtje

• Komunikoni çdo ditë me punonjësit
• Transferoni Optimizmin e Lidershipit
• Udhëheqja Ndan Vizionin
• Udhëheqja ndërton marrëdhënie
• Udhëheqja krijon qëllime të drejtuara nga qëllimi
• Udhëheqja ushqen ekipin

Dëshironi të kaloni kohën tuaj në aktivitete udhëheqëse që frymëzojnë motivim, besim dhe siguri ndërsa shpërndani frikën, negativitetin dhe skepticizmin e punonjësve? Gjatë kohërave të ndryshimit, asnjë veprim nuk është më i fuqishëm se kur udhëheqësit bëjnë kohën për të komunikuar dhe për të ndërtuar marrëdhënie.

Kur udhëheqja ndan vizion, optimizëm dhe qëllime të drejtuara nga qëllimi, sigurohet motivimi dhe angazhimi nga punonjësit. Jon Gordon, autori i "Supë: Një recetë për të ushqyer ekipin dhe kulturën tuaj", i cili mori pjesë në një intervistë të hershme në lidhje me menaxherët dhe motivimin, rekomandon këto gjashtë veprime drejtuese për të frymëzuar motivimin e punonjësve.

Komunikoni çdo ditë me punonjësit

Komunikimi është një mjet i fuqishëm që udhëheqja mund të përdorë për të krijuar një mjedis që sjell motivimin e punonjësve. Komunikimi siguron informacion, i bën punonjësit të ndjehen të rëndësishëm dhe të njohur, dhe siguron zam që lidh një forcë pune me udhëheqjen dhe organizatën e tyre. Komunikimi transparent i qëllimeve, rezultateve financiare dhe përmirësimi i shërbimit për klientët është e domosdoshme nëse dëshironi që punonjësit të sjellin zemrën dhe shpirtin e tyre në punë.

"Komunikoni me transparencën, origjinalitetin dhe qartësinë. Nëse keni një takim të planifikuar në mëngjes çdo ditë, bëni raunde zyre pasdite ose merrni ekipin tuaj për drekë, e bëni atë një përparësi për të bërë kohë për të biseduar me secilin anëtar të juaj Ekipi në mënyrë të rregullt. Mund të jeni i zënë, por, e vërteta e çështjes është se me të vërtetë nuk mund të përballoni të mos komunikoni shpesh me punonjësit tuaj, "rekomandon Gordon.

Transferoni Optimizmin e Lidershipit

“Si udhëheqës, arma juaj më e rëndësishme kundër pesimizmit (e përhapur në vitet e fundit) është të transferoni optimizmin dhe vizionin tuaj te të tjerët. Kjo frymëzon të tjerët të mendojnë dhe të veprojnë në mënyra që nxisin rezultatet.

"Udhëheqja është një transferim i besimit - dhe udhëheqësit e mëdhenj frymëzojnë ekipet e tyre të besojnë se mund të kenë sukses. Si drejtues dhe menaxher, ju nuk jeni vetëm udhëheqës dhe menaxhim i njerëzve, por gjithashtu jeni duke udhëhequr dhe menaxhuar besimet e tyre. Ju duhet të shfrytëzoni çdo mundësi të mundshme për të transferuar optimizmin tuaj, "thotë Gordon.

”Nga takimet e bashkive deri te postat elektronike në email deri te bisedat individuale deri te telekonferencat javore, është e domosdoshme që të ndani optimizmin tuaj me ekipin tuaj. Optimizmi është një avantazh konkurrues dhe duhet ta bartni atë në të gjitha ato që thoni dhe bëni. Siç tha një nga novatorët më të mëdhenj amerikanë, Henry Ford, "Mendoni se mundeni, ose mendoni se nuk mundeni - as në të njëjtën mënyrë jeni i saktë." "

Udhëheqja Ndan Vizionin

Gordon rekomandon që për të frymëzuar motivimin e punonjësve, lidershipi duhet të "Ndani vizionin. Nuk është e mjaftueshme të jemi thjesht optimistë. Ju duhet t'i jepni ekipit dhe organizatës tuaj diçka për të qenë optimist. Flisni se ku keni qenë, ku jeni dhe ku po shkoni.

"Ndani planin tuaj për një të ardhme të ndritshme dhe më të mirë, flisni për veprimet që duhet të ndërmerrni dhe përsërisni vazhdimisht arsyet pse do të jeni të suksesshëm. Krijoni një deklaratë vizive që frymëzon dhe tubon ekipin dhe organizatën tuaj."

Udhëheqja ndërton marrëdhënie

“Marrëdhëniet ndërtojnë motivim real. Shtë shumë më e lehtë të motivosh dikë nëse i njeh ata dhe ata të njohin ty. Në fund të fundit, nëse nuk merrni kohë për të njohur njerëzit që po punojnë për ju, atëherë si mund ta dini ndonjëherë me të vërtetë mënyrën më të mirë për të udhëhequr, stërvitur dhe motivuar në mënyrë efektive? Dhe, për këtë çështje, si mund të presësh që ata të besojnë dhe të ndjekin ty nëse ata nuk ju njohin edhe ju? "

"Marrëdhëniet janë themeli mbi të cilin ndërtohen ekipe dhe organizata fituese," thotë Gordon. "Unë këshilloj menaxherët që marrëdhëniet e tyre me punonjësit e tyre të bëjnë prioritetin e tyre numër një.

"Në fakt, unë kam punuar me trajnerë të shumtë të NFL dhe kam parë në dorën e parë sesi trajnerët më të suksesshëm dhe motivuesit më të mirë janë ata që zhvillojnë marrëdhënie domethënëse me lojtarët e tyre. E njëjta strategji që punon në fushën e lojës funksionon edhe në zyrë. "

Udhëheqja krijon qëllime të drejtuara nga qëllimi

Gordon rekomandon: «Krijoni qëllime të drejtuara nga qëllimi. Kur zbret në të, forca e vërtetë pas motivimit nuk ka asnjë lidhje me paratë ose qëllimet e drejtuara nga numri. Motivimi i vërtetë nxitet nga qëllimi dhe dëshira për të bërë ndryshime.

"Në fakt, njerëzit janë më energjikë kur ata përdorin forcat e tyre për një qëllim përtej vetvetes. Kur punonjësit ndjehen sikur puna që ata bëjnë po luajnë një rol integral në suksesin e përgjithshëm të kompanisë dhe botës, ata janë të motivuar të punojnë më e vështirë. "

"Në mënyrë të ngjashme, kur ata ndjehen sikur punojnë për diçka më shumë se sa në fund, ata ndjehen mirë për punën që po bëjnë. Pra, si udhëheqës, ju do të dëshironi të motivoni ekipin tuaj duke u përqëndruar më pak në qëllimet e numrit dhe më shumë në qëllimet e drejtuara nga qëllimi, "shpjegon Gordon.

"Nuk janë numrat që i shtyjnë njerëzit tuaj por njerëzit tuaj dhe qëllimin që i drejtojnë numrat. Uluni me secilin individ në ekipin tuaj dhe bisedoni përmes qëllimeve të tyre personale dhe se si i shihni ato qëllime përshtaten në fotografinë më të madhe. Jepuni atyre një ndjenjë të qëllim që do të nxisë zjarrin e tyre drejt veprimit ".

Udhëheqja ushqen ekipin

Këto mund të duken si fjalë të çuditshme që zbatohen në vendin e punës. Por Gordon këmbëngul se ata janë në qendër të vëmendjes. Ai thotë, "Pyetja kryesore që çdo punonjës në çdo organizatë dëshiron të dijë është,‘ A ju intereson mua? A mund te te besoj?'

"Nëse përgjigja juaj është po, ata do të kenë më shumë të ngjarë të qëndrojnë në autobus dhe të punojnë me ju. Punonjësit që ndjehen të kujdesshëm, të nderuar dhe të ushqyer janë më të angazhuar në atë që bëjnë dhe do të punojnë në potencialin e tyre më të lartë."

Mendoni për këtë: Hulumtimi i Gallup tregon se punonjësit që mendojnë se menaxherët e tyre kujdesen për ta, janë më besnikë dhe më produktivë sesa ata që nuk mendojnë kështu. Nëse ushqeni ekipin tuaj dhe merrni kohë për të investuar në to, ata do t'ju paguajnë në produktivitet, kreativitet dhe besnikëri. Nëse punonjësit tuaj e dinë që ju kujdeseni për ta, ata do të duan të bëjnë punë të mira për ju. Motivshtë motivuesi më i madh për të gjithë ”.

"Mos harroni këtë formulë të thjeshtë," përfundon Gordon. "Besimi plus veprimi është i barabartë me rezultatet. Nëse nuk besoni se diçka mund të ndodhë, atëherë nuk do të ndërmarrni veprimet e nevojshme për ta krijuar atë.

"Nëse besoni se ekipi juaj mund të bëjë gjëra të mëdha, ata do ta besojnë gjithashtu. Dhe ky besim do të nxisë zjarret e veprimit dhe do t'ju sigurojë rezultatet që ju kërkoni."

Askund nuk janë këto gjashtë veprime udhëheqëse më të rëndësishme se në organizatat e sotme. Udhëheqja përpiqet të nxjerrë më të mirën që duhet të ofrojnë punonjësit, motivimin e tyre të brendshëm dhe energjinë e tyre diskrete. Me rolin aktiv të udhëheqjes së organizatës suaj në këto gjashtë aktivitete kritike, sigurohet motivimi dhe angazhimi nga punonjësit.