6 çelësat për rotacionin e suksesshëm të punës
Përmbajtje
Rrotullimi i punës është një metodë e përdorur për zhvillimin e punonjësve. Rrotullimi i punës i jep punonjësit mundësinë për të zhvilluar aftësi në një shumëllojshmëri të punëve në ndryshim. Në rotacionin e punës, punonjësit do të bëjnë lëvizje anësore shumicën e kohës, por rotacioni i punës mund të përfshijë gjithashtu një promovim.
Rrotullimi i punës është një mjet kryesor që punëdhënësit mund të përdorin kur duan të ndihmojnë punonjësit e tyre të zhvillojnë më tej aftësitë dhe karrierat e tyre. (Zhvillimi i karrierës është një komponent kritik në tërheqjen dhe mbajtjen e punonjësve të mijëvjecarve dhe të Gen Z).)
Këtu janë çelësat për rotacionin e suksesshëm të punës.
Keyelësat për rotacionin e suksesshëm të punës
Rrotullimi i punës mund të ndodhë ose mund të planifikohet dhe ekzekutohet me kujdes, duke marrë parasysh rezultate specifike përfundimtare. Punonjësi që është i përfshirë në një rotacion të planifikuar me kujdes të punës do të përfitojë dhe mësojë.
Këto janë gjashtë çelësat për rotacionin efektiv të punës.
- Rrotullimi i punës duhet të fillojë me një qëllim përfundimtar. Qëllimi i rotacionit të punës përcakton ndryshimet e vendit të punës. Kështu, nëse një departament në të cilin çdo punonjës është i trajnuar për të bërë çdo punë është qëllimi, duhet të ndodhë një strukturim i kujdesshëm i rotacionit. Nëse zhvillimi i punonjësve individualë, për promovimin eventual, për të avancuar opsionet e karrierës së punonjësve, për të shmangur mërzitjen e punës, ose për të krijuar ndihmë rezervë për kohën e pushimeve, është qëllimi, planet e rotacionit të punës do të ndryshojnë. Rrotullimi efektiv i punës specifikon qëllimin për të filluar.
- Rrotullimi i punës duhet të planifikohet me kujdes. Një plan optimal i trajnimit ndihmon punonjësit të ndërtojë aftësitë e marra në secilin hap të rotacionit të punës. Pra, plani përfshin punonjësit që marrin pjesë në një seri punimesh në një rrugë që kanë ndjekur punonjësit e tjerë që rezultuan me një punonjës të trajnuar plotësisht, ose përmbushjen e qëllimit.
- Punonjësit janë në gjendje të vlerësojnë nëse rotacioni i punës është duke arritur qëllimet. Si rrjedhim, hapat në rotacionin e punës duhet të jenë të matshëm dhe të ndërtohen mbi njëri-tjetrin.
- Punonjësi dhe organizata duhet të përfitojnë nga rotacioni i punës. Vazhdimisht mësimi i punonjësve aftësi të reja të punës është kohë dhe konsumon energji organizative. Nëse punonjësi nuk sheh asgjë në të për të, pasi të bëjë përpjekjen e nevojshme për të mësuar punë të reja, rotacioni i punës nuk do të funksionojë ose motivojë punonjësit. Kompensimi shtesë shpesh sigurohet pasi punonjësit mësojnë punë të reja ose më të vështira në rotacionin e vendeve të punës. Ose, punonjësit që janë të trajnuar për të bërë më shumë punë paguhen më shumë për shkak të fleksibilitetit të rritur të punëdhënësit që vjen nga mësimi i tyre.
- Një këshilltar, trainer i brendshëm ose mbikëqyrës / trainer sigurohet në secilin hap të planit të rotacionit të punës. Ndërsa një punonjës zhvendoset në secilën punë të re, ai ose ajo i caktohet një punonjësi tjetër i cili ka përgjegjësinë të ligjërojë, t'i përgjigjet pyetjeve dhe mentorit gjatë trajnimit.
- Dokumentacioni i shkruar, një manual i punonjësve ose burimi online rrit mësimin e punonjësve. Dokumentacioni i shkruar për aspekte të ndryshme të secilës punë është i dobishëm për të zvogëluar kurbën e të mësuarit të punonjësve në rotacionin e punës.
Avantazhet e rotacionit të punës
Rrotullimi i punës siguron një rrugë karriere për punonjësit kur promovimet nuk janë të disponueshme, ose kur punonjësi nuk dëshiron një promovim ose përgjegjësi drejtuese. Rrotullimi i punës siguron përparësi për një punonjës. Në rotacionin e punës, punonjësi:
- fiton njohuri dhe aftësi duke mësuar punë të ndryshme që kërkojnë aftësi të reja dhe sigurojnë përgjegjësi të ndryshme.
- kapërcen mërzinë e mundshme dhe pakënaqësinë në punë duke pasur një punë të re dhe të ndryshme me përgjegjësi dhe detyra të ndryshuara.
- i jepet një sfidë e re, një mundësi që punonjësi të zgjerojë njohuritë, arritjet, arritjen, ndikimin dhe potencialisht, të ndikojë në aspekte të ndryshme të organizatës.
- mund të mësojnë për aspektet e ndryshme të organizatës dhe se si realizohet puna në departamente të ndryshme ose funksione pune. (Kjo do të ndërtojë njohuritë e tij / saj organizative dhe aftësinë për t'i bërë gjërat.)
- është i përgatitur për një promovim eventual, në një plan radhazi, duke marrë mundësinë për të zgjeruar grupin dhe përgjegjësitë e tij ose të saj, dhe për të marrë njohuri më të gjera në lidhje me organizatën.
- fiton shikueshmëri me një grup të ri kolegësh dhe menaxherësh. Dukshmëria për një punonjës të mirë sjell mundësi të mundshme.
Rrotullimi i punës shihet si i dëshirueshëm nga punonjësit për shkak të ndikimit që një veprim an promovim anësor ka në mundësinë e punonjësit për rritje dhe motivim personal dhe profesional. Rrotullimi i punës shihet si një angazhim i vazhdueshëm nga punëdhënësi që u mundëson punonjësve të zhvillohen dhe të rriten në punësimin e tyre dhe të ndjekin një rrugë të dëshirueshme të karrierës.
