A është një qëndrim helmues një arsye për të ndezur një punonjës?

Përmbajtje

• A mund të zjarrit një punonjës që ka një qëndrim të keq?
• Tofarë t’i thuash punonjësit që ka një qëndrim të keq
• Hapi 1: Zbatimi i një Plani Përmirësimi me Punonjësin i cili ka një qëndrim të keq
• Hapi 2: Ndiqeni me punonjësin që ka një qëndrim të keq
• Hapi 3: Pezulloni punonjësin që ka një qëndrim të keq
• Hapi 4: Përfundoni punonjësin që ka një qëndrim të keq

Ndonjëherë, njerëzit e zemëruar dhe negativ bëjnë një punë të mirë, janë gjithmonë në punë dhe gjithmonë me kohë. Ata janë të kujdesshëm për të mos qenë shumë kritikë kur mbikëqyrësit ose menaxherët janë përreth, por janë të shpejtë për të përhapur thashethemet dhe të përpiqen ta zëvendësojnë menaxhimin sipas gjykimit të tyre. Pavarësisht rezultatit të tyre, ata në përgjithësi nuk janë të pëlqyer, dhe qëndrimi i tyre i keq mund të helmojë të gjithë ekipin.

A mund të zjarrit një punonjës që ka një qëndrim të keq?

Përgjigja e shkurtër është po, pasi kjo është një arsye e shkëlqyeshme për ta lënë një punonjës të shkojë — por vetëm nëse nuk mund ta rregulloni problemin. Shanset janë që ju të mund të rregulloni problemin. Në fund të fundit, ju nuk dëshironi të humbni një punonjës që bën një punë të mirë nëse nuk keni nevojë.

Por shikoni situatën qartë: Askush që po "helmon ekipin" nuk është duke bërë një punë shumë të mirë, sepse të mos qenit zvarritës për punonjësit e tjerë është një pjesë e brendshme e çdo pune. Ju mund të ndiqni një plan që do të përmirësojë në mënyrë dramatike shanset që punonjësi helmues të bëhet një punonjës më i mirë, por nuk është një plan 100% efektiv.

Tofarë t’i thuash punonjësit që ka një qëndrim të keq

Ndërsa mund ta kesh këshilluar punonjësin të kalojë ("Hej, unë vura re që ishe shumë negativ në atë mbledhje.), Kjo është koha për informacion të drejtuar, të drejtuar dhe të ulur. Ju gjithashtu mund të bëni pyetje dhe të zbuloni se çfarë po mendojnë. Shtë e mundur që punonjësi të mos kuptojë se sa negativisht po u vijnë atyre bashkëpuntorëve. Disa qasje funksionojnë më mirë se të tjerët, siç janë:

"Unë kam vërejtur që ju jeni të pakënaqur dhe flisni mjaft negativisht për punën tuaj dhe njerëzit e tjerë që punojnë këtu. Për shembull, kam vërejtur që ndërsa jeni gjithmonë të sjellshëm me fytyrën për ballë, do të thoni gjëra negative pas shpinës së njerëzve. . "

"Një pjesë e punës suaj është ndërtimi i marrëdhënieve të mira me bashkëpunëtorët dhe sjellja juaj dëmton këtë. Whatfarë mund të bëj për t'ju ndihmuar në këtë fushë? Pyetja në fund do t'i lejojë punonjësit tuaj të flasin dhe të ndajnë ankesat e tyre, të cilat, me shumë mundësi ata do të kenë. Këtu është gjëja: Ju mund të jeni të dhembshur ".

Por në fund të gjithë simpatisë dhe komunikimit të dhembshur, duhet të arrini tek kjo: “Pavarësisht, sjellja është e papërshtatshme në këtë zyrë. Ne e vlerësojmë punën tuaj dhe nuk duam t'ju humbim, por nëse nuk mund ta tërhiqni këtë, ne do t'i japim fund punësimit tuaj. "

Dokumentoni kohën, datën dhe përmbajtjen e diskutimit. Në këtë fazë, ju mund t'i prezantoni atyre me një dokument zyrtar të planit të përmirësimit të performancës që detajon atë që pritet prej tyre.

Hapi 1: Zbatimi i një Plani Përmirësimi me Punonjësin i cili ka një qëndrim të keq

Ajo që dëshironi të bëni është të implementoni një Plan të Përmirësimit të Performancës (PIP) që thekson disiplinën progresive. Kjo është ajo ku ju ndiqni një seri hapash me idenë se nëse punonjësi nuk ndryshon ose përmirësohet, ju përfundoni me përfundimin në fund. Thatshtë përfundimi i përfundimit dhe dokumentacioni që ju plotësoni që e bën këtë proces të ndryshëm sesa thjesht të flisni me punonjësit tuaj për problemin.

Hapi 2: Ndiqeni me punonjësin që ka një qëndrim të keq

Asnjëherë nuk duhet të prisni përsosmëri të menjëhershme nga një punonjës në këtë proces. Në fund të fundit, duhet shumë përpjekje për të ndryshuar. Faktori kritik këtu është se ju nuk mund të filloni të injoroni sjelljen e keqe. Nëse vëreni sjellje të dobët nga ana e punonjësit, korrigjoni atë për momentin, por përndryshe, përcillni me punonjësit në dy javë.

Në takimin dy javor, nëse ata po përparojnë shumë, urojini ata. Nëse nuk po bëjnë përparim, kjo ndodh kur pjesa "progresive" e disiplinës progresive fillon në.

Paraqisni ata me një paralajmërim me shkrim. Kjo duhet të përfshijë detaje të problemeve që ata kanë nevojë për të zgjidhur, si dhe informacione që nëse sjellja e tyre nuk përmirësohet, organizata juaj do t'i pezullojë ato dhe më pas do të përfundojë punësimin e tyre.

Shpjegoni se ky paralajmërim vendoset në dosjen e punonjësve të tyre. Kërkojuni atyre të nënshkruajnë për të treguar që ata e kanë marrë këtë paralajmërim. Ata mund të kundërshtojnë, duke thënë se nuk pajtohen me atë që është shkruar. Ju mund të shpjegoni se nënshkrimi i tyre nuk tregon marrëveshje, por përkundrazi që ata e morën atë.

Hapi 3: Pezulloni punonjësin që ka një qëndrim të keq

Nëse punonjësi nuk është ende duke përparuar, është koha për një pezullim. Ju mund të thoni: “Ne kemi folur për problemin tuaj të qëndrimit dhe sjelljen që përvoja e organizatës sonë për shkak të saj. Nuk po përmirësohet. Siç kam thënë, ne me të vërtetë e vlerësojmë punën tuaj, por ne i vlerësojmë të gjithë punonjësit tanë. Qëndrimi juaj negativ dhe thashethemet janë të dëmshme për departamentin. Siç e shpjegova dy javë më parë, sepse nuk po përparoni, do të pezulloheni pa paguar për një ditë. "

Shtë thelbësore që punonjësi të mos bëjë punë në ditën e pezullimit. Nëse ata janë të përjashtuar, do t'ju duhet t'i paguani ato për tërë ditën nëse bëjnë ndonjë punë. Nëse ata nuk janë të përjashtuar, ju kërkohet t'i paguani ato për numrin e orëve që kanë punuar. Pra, sqaroni shumë qartë se nuk do të funksionojnë fare.

Hapi 4: Përfundoni punonjësin që ka një qëndrim të keq

Nëse sjellja nuk përmirësohet pas pezullimit, është koha ta lini punonjësin tuaj negativ. Ndërsa ju mund të josheni për t'i mbajtur ata, kuptoni që nëse e bëni këtë, nuk do të keni më fuqi për këtë punonjës përsëri. Ata do të dinë që ata mund të bëjnë gjithçka që dëshirojnë dhe ju vërtet nuk do të bëni shumë.

Nëse thoni, "Por unë nuk mund të humbas ato", mendoni përsëri. Punonjësit negativë që thashetheme po dëmtojnë tërë departamentin tuaj. Punonjësit tuaj të tjerë kanë më shumë të ngjarë të braktisin dhe nuk janë aq të angazhuar sa do të ishin nëse do të ishin në një departament funksional. Ju ia keni borxh të gjithë punonjësve tuaj që të kujdesen për këtë punonjës helmues, që do të thotë të largoni nga puna nëse ata ose nuk pranojnë ose nuk janë në gjendje të ndryshojnë.

Ju lutemi vini re se informacioni i dhënë, megjithëse autorizues, nuk është i garantuar për saktësi dhe ligjshmëri. Sajti lexohet nga një audiencë në mbarë botën dhe ligjet dhe rregullat e punësimit ndryshojnë nga shteti në shtet dhe vendi në tjetrin. Ju lutemi kërkoni ndihmë juridike, ose ndihmë nga burimet qeveritare të shtetit, federale ose ndërkombëtare, për të siguruar që interpretimi juaj ligjor dhe vendimet të jenë të sakta për vendndodhjen tuaj. Ky informacion është për udhëzime, ide dhe ndihmë.

Suzanne Lucas është një gazetare e pavarur e specializuar në Burimet Njerëzore. Puna e Suzanne është paraqitur në botime të dukshme duke përfshirë "Forbes", "CBS", "Business Insider " dhe "Yahoo".