Si të krijoni besim te ekipi juaj

Përmbajtje

• Jepni besim për të pasur besim
• Mbajini të Ekipet tuaja të Informuara
• Lërini anëtarët e ekipit të shkëlqejnë
• Mbajini përgjegjësit udhëheqësit
• Duke qenë një Udhëheqës i Madh
• Merren me çështje të vështira

Pavarësisht nëse jeni një CEO ose një mbikëqyrës i linjës së parë, besimi në një formë është krijuesi i ndryshimeve kur bëhet fjalë për ndërtimin e besimit dhe performancës së ekipit. Shtë gjithashtu një nga ato tema marramendëse që menaxherët e zënë nuk mendojnë për baza ditore. Rrallë është pika e veprimit: "forconi besimin me dhe midis anëtarëve të ekipit tim" të veçuara në një përmbledhje vjetore të performancës ose në një listë të objektivave. Kjo është shumë e keqe sepse çështja e besimit duhet të jetë e përparme dhe e përqëndruar në mendjen e menaxherit çdo ditë dhe në çdo takim.

Mosarritja e besimit me bashkpuntorët, bashkëmoshatarët dhe anëtarët e ekipit tuaj është një formulë për stresin, grindjet dhe rezultatet suboptimale. Menaxherët efektivë dhe udhëheqësit e mëdhenj pranojnë se ndërtimi i besimit është një proces kompleks dhe nganjëherë i ngadaltë. Ata punojnë shumë në të çdo ditë.

Jepni besim për të pasur besim

Shumica e njerëzve do të lëvizin male për të shlyer këtë gjest të thjeshtë por të fuqishëm respekti. Rregullisht jepni autoritetin tuaj. Nëse drejtoni një takim të rregullt të operacioneve, rrotulloni përgjegjësinë për të zhvilluar axhendën dhe udhëheqjen e takimit. Sa më shpesh të jetë e mundur, delegoni vendimmarrje për individë ose ekipe. Do veprim për të treguar besimin duke lejuar të tjerët të vendosin dhe të veprojnë do të forcojnë besimin e tyre tek ju.

Mbajini të Ekipet tuaja të Informuara

Lidhni përparësitë individuale dhe të ekipit me strategjitë dhe qëllimet e firmës. Njerëzit lulëzojnë kur kanë kontekst për punën e tyre dhe rëndësinë e saj për një pamje më të madhe. Mbajeni të informuar ekipin tuaj për rezultatet financiare të firmës. Pavarësisht nëse firma juaj tregtohet publikisht ose është në pronësi private, koha që ju investoni për të shpjeguar dhe folur për rezultatet aktuale do të vlerësohet shumë. Transparenca juaj sugjeron që t'u besoni anëtarëve të ekipit tuaj me këtë informacion të rëndësishëm.

Gjithmonë veproni nga një grup vlerash të qarta dhe të dukshme. Nëse firmës suaj i mungojnë vlera të qarta, përcaktoni vlerat që përshkruajnë sjelljet aspiruese dhe të pranueshme për anëtarët e ekipit tuaj. Mësoni dhe referoni vlerat vazhdimisht.

Lërini anëtarët e ekipit të shkëlqejnë

Dyfishoni përpjekjet tuaja për të kuptuar dhe mbështetur aspiratat e karrierës së anëtarëve të ekipit tuaj. Asgjë nuk thotë "më intereson" më shumë sesa të investoj kohë dhe përpjekje për të ndihmuar dikë të arrijë një qëllim. Kujdesi fillon besimin.

Shndrit në qendër të vëmendjes të gjithë të tjerët. Askush nuk i beson menaxherit i cili vazhdon vazhdimisht në qendër të vëmendjes për arritjet e ekipit. Hap përsëri në hije dhe anëtarët e ekipit tuaj do t'ju paguajnë shumë herë.

Mbajini përgjegjësit udhëheqësit

Mbaj përgjegjësit e ekipit përgjegjës për ndërtimin e besimit me dhe midis anëtarëve të ekipit të tyre. Drejtuesit e ekipit tuaj janë një reflektim i drejtpërdrejtë nga ju si drejtuesi i përgjithshëm. Mësojini mirë dhe mbajini përgjegjës ndaj të njëjtave standarde që mbani vetë.

Mësojini ekipet tuaja të flasin, debatojnë dhe vendosin. Në vend që të kërkoni konsensus të lehtë, mësojini anëtarëve të ekipit tuaj të diskutojnë idetë dhe qasjet alternative për të ndjekur qasjen më të mirë.

Sidoqoftë, ki kujdes që të hollosh vlerën e përgjegjësisë. Do individ duhet të jetë përgjegjës për veprimet dhe rezultatet e tij / saj. Përjashtimet nga ky rregull shkatërrojnë besueshmërinë dhe prishin përpjekjet tuaja për të krijuar besim.

Duke qenë një Udhëheqës i Madh

Trego dobësitë e tua. Nëse bëni një gabim, pranoni. Nëse jeni të interesuar të merrni përshtypje për performancën tuaj, kërkoni atë dhe pastaj bëni diçka pozitive me informacionin. Sigurohuni që të tërhiqeni përsëri dhe të falënderoni anëtarët e ekipit që dhanë kontribut konstruktiv.

Merrni nxehtësinë për gabimet e anëtarëve të ekipit. Kur diçka nuk shkon mirë, shkoni në qendër të vëmendjes dhe mbajini anëtarët e ekipit tuaj të sigurt pa e parë. Kur një punonjës bën një gabim, inkurajoni ata të ndajnë mësimet e marra. Shkon dyfish për gabimet tuaja. Përdorni gabimet tuaja për të mësuar të tjerët.

Merren me çështje të vështira

Mos lejoni që çështjet e vështira të zgjaten. Mos harroni, të gjithë po ju shikojnë dhe ora në besueshmërinë tuaj po kalon. Ndërsa anëtarët e ekipit tuaj kanë empati për ju në lundrimin e çështjeve të mëdha, ata presin që ju të bëni punën tuaj në mënyrë që ata të mund ta bëjnë të tyren. Gjithmonë përputhen me fjalët e tua me veprimet e tua. "Do" duhet të përputhet me "them" ose besueshmëria juaj do të vuajë dhe besimi do të venitet. Po, të gjithë në ekipin tuaj po mbajnë rezultatin.

Besimi është ndërtuar me kalimin e kohës dhe bazohet në shumë ekspozime. Ju keni një mijë mundësi çdo ditë të vetme për të ngjallur ose rrezikuar besimin. Punoni shumë për të fituar secilën nga këto momente të vogla por të rëndësishme të besimit.