Konfliktet e interesit në vendin e punës

Përmbajtje

• Dallimet e Dallimeve
• Shembuj të konflikteve të mundshme të punës në vendin e punës

Një konflikt interesi lind në vendin e punës kur një punonjës ka interesa ose besnikëri që janë ose të paktën potencialisht mund të jenë në kundërshtim me njëri-tjetrin.

Për shembull, konsideroni një menaxher i cili u promovua nga një punë ku ai punonte me gruan e tij.Promovimi e bëri atë shefin e gruas së tij, e cila krijoi një konflikt interesi. Kompania, pas diskutimit me çiftin dhe HR, mund të vendosë ta transferojë atë në një departament tjetër.

Dallimet e Dallimeve

Një konflikt interesi bën që një punonjës të përjetojë një luftë midis interesave divergjentë, pikëpamjeve ose besnikërive. Konflikte të tilla janë përgjithësisht të ndaluara në kodet e sjelljes të ndërmarrjeve ose manualet e punonjësve.

Konfliktet e interesit mund të bëjnë që një punonjës të veprojë jashtë interesave që bien ndesh me ato të punëdhënësit ose bashkëpuntorëve të tij. Në vendet e punës, punonjësit duan të shmangin çdo sjellje ose zgjedhje që mund të sinjalizojë një konflikt interesi. Ato janë një shenjë kundër reputacionit, integritetit dhe besueshmërisë së punonjësve në sytë e menaxhmentit.

Shtë e vështirë të përcaktosh konflikt interesi pa shembuj konkret. Shembujt e mëposhtëm shtesë do të ndriçojnë gamën e sjelljeve dhe veprimeve që mund të përfshihen në përkufizimin e konflikteve të interesave. Ato janë po aq të ndryshme sa edhe ambientet e punës në të cilat ndodhin dhe përfshijnë ndërveprimin e punonjësve, veprimet dhe situatat në të cilat përfitimet personale marrin përparësi mbi atë që është në interesin më të mirë të punëdhënësit.

Këto shembuj duhet të shërbejnë si një udhëzues për sjelljet që dëshironi të shmangni si një person me integritet në vendin tuaj të punës. Nuk është aspak një listë gjithëpërfshirëse.

Shembuj të konflikteve të mundshme të punës në vendin e punës

Këto janë shembuj të situatave në të cilat një punonjës mund të përjetojë një konflikt interesi.

• Një punonjës raporton tek një mbikëqyrës i cili është një i afërm ose mik i ngushtë dhe ka kontroll mbi përgjegjësitë e tyre të punës, pagën dhe promovimet.
• Një menaxher mashkull daton një punonjës femër i cili i raporton ose anasjelltas.
• Një avokat përfaqëson një klient në një mosmarrëveshje civile ndërsa pranon tarifa nga palët ndërgjyqëse që kanë këndvështrimin e kundërt.
• Një agjent blerës punëson kunatin e tij për të ofruar shërbime shitëse në zonat e drekës së kompanisë.
• Një punonjës fillon një kompani që ofron shërbime të ngjashme për klientë të ngjashëm si ato të punëdhënësit të saj me kohë të plotë. Kjo është veçanërisht një konflikt interesi nëse punëdhënësi i saj ka nënshkruar një marrëveshje jo-konkurruese.
• Një punonjës që është anëtar i një ekipi të përzgjedhjes së punonjësve të kompanisë nuk zbulon se ai është i lidhur me një kandidat për punë të cilin ekipi i kompanisë po e konsideron për një pozicion.
• Një menaxher ofron shërbime këshillimi të paguara gjatë fundjavës për një klient të kompanisë ose furnizues.
• Një punonjës punon me kohë të pjesshme në mbrëmje për një kompani që bën një produkt që konkurron me produktet e punëdhënësit të tij me kohë të plotë.
• Një anëtar i bordit të drejtorëve të kompanisë pranon tarifa dhe jep këshilla për një kompani që është në konkurrencë të drejtpërdrejtë me kompaninë në bordin e drejtorëve të së cilës ai ulet.
• Një drejtor i HR vendos për të hetuar një akuzë zyrtare të ngacmimit seksual, duke përdorur burime të brendshme që ajo kontrollon, kundër një ekzekutivi të korporatës së tij, të cilin e ka njohur dhe ka punuar me profesionalizëm për vite me rradhë. Kjo nuk do të përbënte një konflikt interesi nëse ajo punësonte një firmë të jashtme të punës për të kryer hetimin dhe rekomanduar masa disiplinore.
• Një agjent blerës pranon udhëtime dhe dhurata nga një shitës dhe më pas zgjedh produktet e shitësit për blerje nga kompania.
• Një punonjës pranon dhurata falas dhe produkte falas nga një kompani trajnimi dhe zhvillimi dhe më pas rekomandon blerjen e këtyre produkteve pa i krahasuar ato me produkte të krahasueshme nga shitësit e tjerë.
• Një CFO negocion një marrëveshje në emër të punëdhënësit të tij për një plan opsioni të aksioneve nga i cili do të përfitojë drejtpërdrejt.
• Një trainer paguhet për të siguruar klasa trajnimi që mësojnë klientët se si të përdorin produktet softuerike të kompanisë. Ai vendos një faqe në internet që ofron trajnimin e tij të njëjtë mbi produktet si një ndërmarrje fitimprurëse në kohën e tij të lirë. Pse ai do t'i drejtonte përsëri klientët që kanë nevojë për trajnime në klasat e kompanisë së tij?
• Menaxheri i një departamenti të marketingut daton një bashkëpunëtor i cili është gjithashtu një menaxher në të njëjtin departament. Ata bëjnë pjesë me kalimin e kohës, por kur ai promovohet në rolin e drejtorit të departamentit të marketingut, ajo e gjen veten duke i raportuar. Ekzistenca e marrëdhënies së mëparshme krijon një konflikt të mundshëm interesi, veçanërisht në sytë e bashkëpunëtorëve. Kompania është e detyruar të ndryshojë zinxhirin raportues të departamentit që ajo menaxhoi edhe pse menaxheri dhe drejtori nuk janë më takime.
• Një punonjës krijon një uebfaqe personale, në të cilën ai shet produkte kompjuterike të punëdhënësit të tij.

Ka shumë shembuj të tjerë që mund të hulumtohen, por ideja e përgjithshme këtu është e qartë. Të gjithë këta shembuj përshkruajnë një skenar në të cilin një punonjës ndahet midis shërbimit të më shumë se interesave më të mira të një personi ose organizate. Nëse nuk jeni të sigurt nëse ka një konflikt interesi, shikoni për të parë nëse ka ndonjë besnikëri konkurruese.