Përdorni këto këshilla nga burimet njerëzore për të planifikuar dhe zbatuar ndryshimet në punë

Përmbajtje

Ndryshoni këshilla të menaxhimit nga pro në fushë
Mësimet e menaxhimit të ndryshimit
Më shumë informacione rreth Menaxhimit të Ndryshimeve

Kur i kërkoni një organizate dhe punonjësve të saj të ndryshojnë, ju hapni një kanaçe të madhe krimbash. Njerëzit shpesh pëlqejnë atë që organizata përfundimtare duket në anën tjetër të një ndryshimi, por ato mund të jenë thellësisht rezistente kur futet ndryshimi.

Kjo për shkak se punonjësit janë njerëzorë. Ata kanë frikë se çfarë do të ekzistojë në anën tjetër të ndryshimeve, sepse ata janë të qetë në këtu dhe tani. Edhe kur punonjësit pranojnë se ndryshimet janë të nevojshme, ju duhet të prezantoni ndryshime gradualisht dhe të ndiqni procedurat e rekomanduara për të ndërtuar mbështetje dhe pronësi të ndryshimeve.

Këto hapa në ndryshimin organizativ, ndërkohë që jo gjithmonë paraqiten në një orar, do të ndodhin dhe do të luhen pasi organizata juaj vazhdon të bëjë ndryshime në mënyrat tuaja të punës. Këshillat e mëposhtme ju lejojnë të bëni ndryshime me sa më pak dhimbje dhe sfidë.

Ndryshoni këshilla të menaxhimit nga pro në fushë

Në një studim të lexuesve, qindra të anketuar ofruan këto rekomandime dhe këshilla për menaxhimin e procesit të ndryshimit.

Këto këshilla për menaxhimin e ndryshimeve duhet t'ju ndihmojnë të zbatoni ndryshime që variojnë nga zbatimi i qëllimeve të reja dhe drejtimi për prodhimin e ligët në transformimin e plotë të organizatës.

Merreni me njerëzit e përfshirë në procesin e ndryshimit me durim, humor të butë, hir, këmbëngulje, pragmatizëm, respekt, mirëkuptim dhe mbështetje.
Shikoni një vështrim të gjatë dhe të gjerë të ndryshimit dhe mendoni për ndikimin e ndryshimeve gjatë një, tre dhe pesë vjet.
Vazhdoni të gjitha sjelljet dhe proceset e diskutuara në artikujt më poshtë derisa ndryshimi të ketë mundësinë për tu ankoruar në kulturë. Dr. W. Edvard Deming në të gjithë punën e tij në përmirësim të vazhdueshëm theksoi rëndësinë e qëndrueshmërisë së qëllimit.
Vendosni ndryshime në mënyrë që njerëzit në organizatën tuaj të përjetojnë disa fitore të hershme.
Njohni se ndryshimi efektiv është zakonisht një rivendosje e botëkuptimit të punonjësve tuaj, sesa një program apo aromë e muajit.
Njerëzit e përfshirë në ndryshim do të duhet të pranojnë se ndryshimi është i rrezikshëm; ndryshimi mund të jetë i frikshëm; ndryshimi shpesh mund të sjellë dëshirën dhe nevojën e vërtetë për të rigjetur përsëri në zonën e tyre të rehatisë. Ndryshimi efektiv kërkon vigjilencë të vazhdueshme për t'i rezistuar rrëshqitjes në mënyrat e vjetra, të rehatshme për të bërë biznes.

Më në fund, aq sa punonjësit duhet të festojnë fillimet e reja, do t'ju duhet të ofroni mundësi për punonjësit të vajtojnë të kaluarën, të heqin dorë nga mënyrat e njohura të të bërit punë. Njoftoni që edhe pse ndryshimi është, shpresojmë, një fitim i vërtetë për organizatën tuaj, ai është gjithashtu gjithmonë një humbje.

Njerëzit humbasin bashkëpunëtorët, proceset e rehatshme të punës, mënyrat e njohura për të bërë gjëra, rrjetet e komunikimit, sigurinë dhe stabilitetin, ose besimin në aftësinë e tyre. Njohni humbjen e tyre dhe do t'i ndihmoni njerëzit të lëvizin më shpejt me ju në botën e re të guximshme.

Mësimet e menaxhimit të ndryshimit

Nga sondazhi i përmendur më parë për lexuesit, sugjerime dhe ide dolën nga përvoja dhe praktikat e kaluara të profesionistëve të cilët punojnë me ndryshime organizative. Me fjalët e tyre, ata ndajnë me ju atë që kanë mësuar nga përvoja prej vitesh duke punuar me ndryshime.

"Shumica e problemeve në organizata janë të rregullueshme përmes ndryshimeve organizative (struktura, procesi, kultura) dhe mësimi (jo domosdoshmërisht i njëjti me trajnimet). It'sshtë shumë më e rrallë se sa ne mund të mendojmë se me të vërtetë keni nevojë për të nxjerrë dikë nga organizata."

"Ndryshimi është i vazhdueshëm. Menaxhimi i ndryshimit është një trill që në shumë aspekte mund ose nuk mund të funksionojë. Isshtë qartë matja e ndryshimit për të cilën organizatat janë më të interesuara, pasi dëshirojnë të drejtojnë dhe drejtojnë atë. Evolucioni i ndryshimit në vendin e punës shkakton vështirësi të mëdha pasi që është dukur të përshpejtojë përtej, në shumë raste, aftësia njerëzore për të mbajtur lart.Kjo është referuar për qindra vjet, fakti që në përgjithësi, njerëzit nuk janë të përgatitur të përqafojnë çdo ndryshim aq shpejt sa shumica e organizatave dëshirojnë të imponojnë. "

",Shtë, në të vërtetë, kjo aftësi (përshtatshmëri, fleksibilitet, rezistencë) që është baza e mbijetesës së më të fortit, jo një filozofi e re. Sidoqoftë, më e afta nuk është shpesh masa. Më në fund, është imponimi i ndryshimi, në një mënyrë formale, që shkakton ndryshimin më të madh në drejtimin e gabuar. Ndryshimi që supozohet, përfshihet ose përputhet me motivimet e vërteta të individit është ndryshimi që është më pozitiv dhe më i thellë. Kjo është puna që unë ndërmarrja përpiqet të arrijë, duke takuar njerëzit atje ku janë ... Ndryshimi me leje, në vend se zbatimi ".

"Theelësi në çdo proces ndryshimi është të dallosh nevojën që ndjehet si nga këndvështrimi i organizatës ashtu edhe nga ai i individit. Zakonisht, përpjekjet e ndryshimit presin deri pas minutës së fundit kur dhimbja është aq e lartë sa nuk mund të rezistohet. Kjo çon deri në pushime masive dhe ndërveprime.Nëse nga ana tjetër, udhëheqja ndërton një proces të fortë reflektues dhe besim për njëri-tjetrin, ndodhin dy gjëra.

"Issështjet shfaqen para se të bëhen mbingarkuese dhe mund të zhvillohet një strategji që të gjithë i kuptojnë ose,
"Kur zhvillohen krizat, substanca është e pranishme për t'u tërhequr së bashku dhe për t'u marrë me të.Natyrisht, ky nuk është një vend i lehtë për të jetuar pasi gjithmonë ekziston një tundim për të mos u bërë kaq mirënjohës, saqë ju ndaloni t'i kushtoni vëmendje realiteteve që mund të jenë të ashpër vetë. Komunikimet e hapura dhe të ndershme supozohen, por nuk ndodhin, për shkak të mungesës së besimit ".

"Presin kohë të vështira përpara; të gjithë presin që pas ngjarjes së inicimit, ajo duhet të shkojë pa probleme, por pjesa më e dhimbshme pritet të vijë.

"Në qeveri, ndërhyrjet në ndryshim vijnë zakonisht nga presioni i jashtëm. Kongresi ose të tjerët mund të caktojnë një program të ri pagash, si diçka që duhet të bëhet ose një studim i një dështimi të agjencisë bën rekomandime. Kështu, pak njerëz brenda një agjensie psikologjikisht e kanë vetë zgjidhjen. ata vetëm flasin, jo ecin biseda.

"Menaxhimi nënvlerëson ose shmang energjinë personale / kohën e nevojshme për sukses. Menaxhimi i sipërm bën deklarata, formon forcat e detyrave dhe pret që ndryshimi të përfundojë. Nivelet më të ulëta bëjnë atë që është e detyruar dhe e presin atë."